【正文】 林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規(guī)劃方案。（ 3）建立綠化施工監(jiān)理制度。 （三）全面推進園林綠化養(yǎng)護市場化運作。建立機動、靈活、長效的管理機制 。 第 14 頁 共 22 頁 （四）規(guī)范運作，做好制度建設(shè)。 第五篇：園林綠化工作總結(jié)園林綠 化工作總結(jié) （一）自 2024 年開始從事園林行業(yè)以來，先后多次參加公司重大工程建設(shè)，積累了豐富的實踐及管理工作經(jīng)驗，在參與過的工程建設(shè)項目中，許多工程被評為優(yōu)良工程和示范工程，獲得單位和建設(shè)主管部門的一致好評。 一、個人政治思想意識 在政治思想上，本人積極要求進步，平時注重自身修養(yǎng)，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想來武裝自己的頭腦，在工作上，本人更是愛崗敬業(yè)，不甘落后，任勞 任怨，從參加工作，擔任技術(shù)崗位職務(wù)以來，已經(jīng)錘煉成一名工作經(jīng)驗豐富，對工程質(zhì)量把關(guān)嚴格，施工控制能力強，具有多方面綜合協(xié)調(diào)能力的建筑人才。 三、工作經(jīng)歷和技術(shù)能力在工作上，本人更是愛崗敬業(yè)，不甘落后，任勞任怨，從參加工作，擔任技術(shù)崗位職務(wù)以來，已經(jīng)鍛煉成一名有一定工作經(jīng)驗，對工程質(zhì)量把關(guān)嚴格，施工控制能力強，具有多方面綜合協(xié)調(diào)能力的工程技術(shù)人員，為我國的建設(shè)業(yè)做出了積極的貢獻，其間所付出的勞動和艱辛是不言而喻的，有時候為了工程 技術(shù)難題幾天幾夜不休息，加班加點。任職期間，本人先后參與了大湖垃圾焚燒發(fā)電廠邊界種植防護林項目， XX市 XX 縣區(qū)環(huán)城北路一期綠化加種喬木工程， XX 市荔園路一期人行道綠化工程等工程。自參加工程以來，除自學外，還多次參加相關(guān)知識培訓，使我受益無窮，并在由建設(shè)業(yè)舉辦的考核中多次獲得優(yōu)異的成績，將平時學到的東西充分運用工作實踐中去，同時勇于探索新技術(shù)，掌握新方法，把在項目開發(fā)建設(shè)中學到的，看到的，聽到的，結(jié)合自己的知識，加以總結(jié)和改進，拋棄一些過時的、不合理的技術(shù)方法和施工工藝，采用更為先進、更為科學的新技術(shù)、新工藝，既節(jié)省了原材料，又縮短了工期，提高了經(jīng)濟效益，受到了社會各界的好評。 園林綠化工作總結(jié) （二） 2024 年公司的發(fā)展有了新的飛躍。下面分三個方面作簡要總結(jié)： 一 、 2024 年完成的主要工作 （一）取得了內(nèi)部改革的初步成效。今年來公司先后在工程部試行了項目制 。在公園管理中心推行了競爭上崗 。對技術(shù)人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變，為提高公司市場競爭力打下了基礎(chǔ)。今年公司在七個方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅實 的基礎(chǔ)：一是榮獲國家建設(shè)部批準的城市園林綠化一級企業(yè) 。三是通過了 iso9000 認證 。五是新組建了園林綠化科研所 。七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計院的辦公條件。 （三）完成了上級黨委交給的各項任務(wù)。為完成這些任務(wù)，公司新建改建綠化工程 量 200 多萬元 。上街草花 30 多萬盆 。整治了出租房和露天茶座 。園林是一支拉得出，打得響，戰(zhàn)斗力強的隊伍。二是出色地完成了市、區(qū)重點工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工，經(jīng)過 89 個緊張、扎實的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，終于高質(zhì)量地按時竣工并通過驗收。 318 國道綠化項目和西南園區(qū)綠化項目是區(qū)重點工程。三是較好地完成了為民辦實事任務(wù)。我們本著群眾利益無小事，努力為民辦實事的理念，全年先后處置 96500 電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項 1000余次 。為樹立政府良好形象，為四城聯(lián)創(chuàng)做出了貢獻，受到了領(lǐng)導和廣大市民的好評。 第 19 頁 共 22 頁 一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標。設(shè)計產(chǎn)值比去年遞增 40%。二是精神文明又上新臺階。精、競、敬、凈、靜的企業(yè)意識等內(nèi)容的企業(yè)文化 。為宣揚公司新業(yè)績，塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報紙刊登。培植草花 110 多萬盆，上街草花約90 萬盆，市場銷售 30 多萬盆?？刂瀑M用成本主要有三點做法：首先，出臺班組決算辦法 。第三，落實費用承包制。在去年建立和完善各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，今年公司仍然十分重視進一步完善規(guī)章制度。較好地規(guī)范了職工的言行舉止，為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。 第 20 頁 共 22 頁 （二）內(nèi)部管理需進一步加強。如：外拓業(yè)務(wù) 。其次是要狠抓工作落實。最后是提高職工的整體素質(zhì)。 （三）建立健全規(guī)章制度是強化管理，降低成本的主要途徑。面對壓力、面對新契機，我單位進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在集團公司各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。今年的綠化 工程存在著時間緊、任務(wù)急、圖紙變化大等許多客觀因素，特別是海琴公園綠化工程，但我單位各施工部門發(fā)揮出專業(yè)隊伍不怕困難、專打硬仗的特點，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年我單位主要承建了 xx， xx， xx， xx， xx，等，全年共完成產(chǎn)值 xx 余萬元， 二、綠化養(yǎng)護管理工作 綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，對于公司竣工驗收的工程，我們效仿園林處養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗，依據(jù)《全國綠化養(yǎng)護 管理實施辦法》實施承包制度，管理辦法實行按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，明確了承包人養(yǎng)護工作的職責、落實了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費，不定期的安排人員抽查管理，公司也相應改變了過去對基層單位按定人不定工分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的方式，使綠化養(yǎng)護不再成為工作的包袱和負擔， 三、工作中存在的問題和不足 苗木成活率是園林公司工作的重點，我們公司也一直把工作 第 22 頁 共 22 頁 放在這個問題上，經(jīng)過多年的努力實踐，我們提出了把成活率實行為技術(shù)員負責制的工作思路，即提高了利潤，又提高了工作具體實施者的責任心 。回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務(wù)艱巨。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護管理科學化的水 平。 企業(yè)考我發(fā)展，我靠企業(yè)生存，我堅信，在總公司的全面引導下，我們園林公司將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司再創(chuàng)佳