7信訪維穩(wěn)管理辦法-閱讀頁
2024-09-19 17:35本頁面
【正文】 信訪。 六、建立完善重大決策維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制 第 6 頁 共 8 頁 第一條積極探索重大決策維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、保障和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，促進(jìn)決策科學(xué)化，從源頭上防控非正常信訪維穩(wěn)事件發(fā)生。在作出決策前，承辦科室應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位或部門充分分析和預(yù)測維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，在提交決策時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見，以及應(yīng) 對措施或預(yù)案，決策后予以嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)現(xiàn)維穩(wěn)關(guān)口前移。是否享有相應(yīng)的決策權(quán)并在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行決策，決策內(nèi)容和程序是否符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。決策事項(xiàng)是否符合大多數(shù)職工群眾的利益，是否兼顧各方，會(huì)不會(huì)給職工群眾帶來過重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或者對生產(chǎn)生活造成過多不便，會(huì)不會(huì)引發(fā)不同單位、群體之間的攀比。政策調(diào)整、利益調(diào)節(jié)的對象和范圍界定是否準(zhǔn)確，擬 給予的補(bǔ)償、安置或者救助是否公平合理及時(shí)。決策事項(xiàng)是否與本單位實(shí)際情況和發(fā)展水平相適應(yīng)，決策事項(xiàng)是否具備相應(yīng)的人力財(cái)力物力，相關(guān)配套措施是否經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)周密論證，出臺(tái)時(shí)機(jī)和條件是否成熟。 可控性。決策引發(fā)的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)是否可控，能否得到有效防范和化解；是否制定了 社會(huì)矛盾預(yù)防和化解措施以及相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案，宣傳解釋和輿論引導(dǎo)工作是否充分。經(jīng)過維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證，按照決策實(shí)施后可能對穩(wěn)定造成的影響程度確定高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 七、非正常上訪維穩(wěn)工作程序 第一條辦公室與涉訪涉穩(wěn)事項(xiàng)有關(guān)的部門應(yīng)共同維護(hù)信訪秩序，依法維護(hù)信訪場所、辦公場所的工作秩序。必要時(shí)，辦公室可通知社區(qū)綜治維穩(wěn)工作 第 8 頁 共 8 頁 人員到場，依法采取疏導(dǎo)或強(qiáng)制措施勸返。接待首次來電來訪的部門為首問責(zé)任人，首問責(zé)任人應(yīng)按照信訪工作制度規(guī)定的要求處理來信來訪。 第三條對由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，對群眾來信來訪不按時(shí)登記、轉(zhuǎn)辦、答復(fù)，未造成嚴(yán)重后果的，對責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)并要求作出書面檢查。 第四條公司將信訪綜治維穩(wěn)工作納入年終班子考核體系。 第二條本辦法自下發(fā)之日起施行。第三條本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)
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