6輸配電管理中心某年工作總結(jié)范文-閱讀頁
2024-09-19 17:13本頁面
【正文】 到勞動紀(jì)律考核的 22 人次，共考核扣分近 300 余分（約 900 元）。 一是三抓。中心形象：日事日畢，日清日高；務(wù)實、高效。服務(wù)理念：以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理專業(yè)化、行動軍事化活動。學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)。四是達(dá)到三個文明。 二、當(dāng)前面臨的問題。 輸配電線路設(shè)備巡視質(zhì)量不高。二是明顯缺陷巡視時未發(fā)現(xiàn)、未登記，導(dǎo)致檢修計劃安排不合理。 職責(zé)缺失。 ４、中心檢修計劃或搶修與相關(guān)部門配合經(jīng)常脫節(jié)。導(dǎo)致檢修或搶修不能按時完成任務(wù)。 ５、部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，檢修質(zhì)量和工藝不升反降。 工作重心偏移。 三、 xx 年工作計劃 xx 年中心將力求實效，緊緊圍繞中心重點工作，突出安全生產(chǎn)管理，加大工作推進(jìn)力度。 加快基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)和隱患整治進(jìn)度主要從五個方面著手。三是強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；四是加強(qiáng) “ 兩票 ” 管理；五是加強(qiáng)安全工器具管理。 ３、加強(qiáng)質(zhì)量管理，剔除經(jīng)營風(fēng)險 中心將切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，從嚴(yán)考核，力爭每一項、每一處檢修達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備健康運(yùn)行。今年雖采取了一定的措施，但還未達(dá)到目標(biāo)。 ５、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高工作質(zhì)效 通過作風(fēng)建設(shè)年活動提高中心凝聚力，把員工思想和行動統(tǒng)一到工作目標(biāo)上來。 第 7 頁 共 7 頁 一年來，中心經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但還有許多不足之處，我們將抓緊當(dāng) 前，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動安全生產(chǎn)文明并進(jìn)，以新的形象、新的舉措，創(chuàng)出新的業(yè)績
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