6輸配電管理中心某年工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 的從嚴(yán)考核。五是加強(qiáng)班組之間互相協(xié)作配合意識互動能力。勞動紀(jì)律最能反映一個單位的精神面貌和戰(zhàn)斗力。抓中心形象，抓服務(wù)質(zhì)量，抓服務(wù)理念。二是以 “ 三化 ” 促進(jìn)文明單位創(chuàng)建活動的開展。比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)。部分員工安全意識淡薄，加上中心安全稽查考核不 力，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。三是部分線路巡視未到位，缺陷變成故障。經(jīng)常發(fā)生互相等待。導(dǎo)致重復(fù)停電和重復(fù)檢修。重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作： 第 6 頁 共 7 頁 加快基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)和隱患整治進(jìn)度。 ２、持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年活動 為保證作風(fēng)建設(shè)年活動取得實(shí)效，中心將及時修正作風(fēng)建設(shè)年活動方案中不妥之處，擴(kuò)大獎勵范圍和內(nèi)容充分發(fā)揮員工積極性，力求公平、公正，持續(xù)發(fā)展。中心將加強(qiáng)宣傳，提高獎勵，納入考核等措施調(diào)動員工寫作熱情，提升中心形象，營造良好的生產(chǎn)氛圍。 。在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和弱項，分析存在的問題，落實(shí)整改措施，落實(shí)崗位責(zé)任，不斷改進(jìn)和提高工作質(zhì)效。 ４、加強(qiáng)宣傳工作，營造良好的生產(chǎn)氛圍 新聞報道和宣傳一直是中心弱項。一是加強(qiáng)員工安全思想 教育和員工技能培訓(xùn)；二是加強(qiáng)巡視處缺力度和安全考核。由于 10kv 線路設(shè)備故障多、任務(wù)重，消耗了主要精力，導(dǎo)致 35kv 線路設(shè)備檢修相對開展較少。特別是搶修工作，有時一個很小或很容易搶修的故障往往在等待中耗去 大量時間，造成供電所損失電量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面不少壓力。由于天氣惡劣、故障頻繁，中心精力有限，導(dǎo)致責(zé)任范圍內(nèi)的 10kv 線路故障巡視經(jīng)常委托供電所巡視，增加供電所工作量。主要反映一是巡視記錄填寫不規(guī)范、不完整。環(huán)境文明、
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