6水廠廠務(wù)公開工作主要做法和體會-閱讀頁
2024-09-19 16:53本頁面
【正文】 步的規(guī)范。做到了 “ 六公開 ” ，即：生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分解落實(shí)、成本控制、材料的使用；各種考核細(xì)則的制訂及實(shí)施；工資的二次分配及效益獎的分配；生產(chǎn)經(jīng)營管理；民主評議干部、班組長；民主評選先進(jìn)及對職工的獎勵(lì)、處分。主要有水廠的職工大會、月成本分析會、周生產(chǎn)會和月考核講評會等。職工的參與是廠務(wù)公開工作的主體，只有在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹好 “ 依靠 ” 方針，才能使廠務(wù)公開工作真正做到民主化、透明化。再如，工資的二次分配和效益獎的分配是按照《工資二次分配和效益獎分配辦法》和各種考核細(xì)則決定的，因而，在分配時(shí)，都要公布職工執(zhí)行制度和考核細(xì)則等具體情況，然后進(jìn)行分配，杜絕了過去幾個(gè)人研究定獎罰的隨意性較大的情況，職工群眾滿意。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是企業(yè)黨建工作的核心，也是推行廠務(wù)公開的根本目的之一。因此，做好廠務(wù)公開工作，必須首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。從 xxxx年到 xxxx 年，水廠的兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子都能保持團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的精神，把生產(chǎn)經(jīng)營和職工利益放在第一位。關(guān)心職工生活 ，有時(shí)連食堂的菜譜也要過問，而班子成員從 第 6 頁 共 6 頁 不搞特殊化。我們水廠是一個(gè)純生產(chǎn)單位，經(jīng)營活動比較單一，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，抓降低成本、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是我們?nèi)粘５闹饕ぷ?。抓學(xué)習(xí)，能夠把各種廉政措施、警示教育做為重要內(nèi)容，抓工作，能夠把集體議事與分管工作結(jié)合起來，公開透明，班子成員無一人違紀(jì)。 幾年來，我們在推行廠務(wù)公開的實(shí)踐中，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也嘗到了一定的甜頭，但我們與兄弟單位相比，工作還有一定的差距，我們將努力學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，使我們的廠務(wù)公開工作再上一個(gè)新的水
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