【正文】 一大創(chuàng)舉，也是一個新的實踐。 xxxx 年水廠黨支部還被公司黨委評為 “ 先進黨支部 ” 。甚至班子成 第 2 頁 共 6 頁 員之間感到不自在，產(chǎn)生抵觸情緒，使廠務公開流于形式，就會挫傷職工的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。近年來，我們在公司有關部門的指導下，在認真總結(jié)經(jīng)驗，學 習吸取其他企業(yè)成功做法的基礎上，結(jié)合本水廠的實際，對落實廠務公開有關制度進行了修訂完善。做到了 “ 六公開 ” ，即：生產(chǎn)經(jīng)營指標的分解落實、成本控制、材料的使用；各種考核細則的制訂及實施；工資的二次分配及效益獎的分配；生產(chǎn)經(jīng)營管理；民主評議干部、班組長；民主評選先進及對職工的獎勵、處分。我們水廠是一個純生產(chǎn)單位，經(jīng)營活動比較單一，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，抓降低成本、經(jīng)濟運行是我們?nèi)粘５闹饕ぷ?。?xxxx年到 xxxx 年，水廠的兩屆領導班子都能保持團結(jié)、務實的精神，把生產(chǎn)經(jīng)營和職工利益放在第一位。今年以來，我們共采納職工的合理化建議 xx 條，僅 “ 利用報廢電潛泵維修、組裝電潛泵 ” 一項，就為水廠節(jié)約成本 xxx 萬元。我們還注意把 推行廠務公開工作同群眾性的挖潛增效活動、黨員建功立業(yè)活動和公司提出的精神文明“ 五創(chuàng)建 ” 活動、 “ 標準化水源站 ” 的創(chuàng)建活動相結(jié)合，使廠務公開工作健康有序地發(fā)展。近兩年來，我們緊緊依靠干部職工的集體智慧，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的實踐中，按照公司加強基層民主管理的要求，扎扎實實地推行廠務公開，有效地調(diào)動了干部職工的積極性，促進了經(jīng)營效益 和管理水平的提高，水廠連續(xù) x 年被公司評為 “ 雙文明先進單位 ” 。因此，支部作為基層企業(yè)的一級黨組織，必須發(fā)