公司行政部員工述職報(bào)告5篇-閱讀頁
2024-09-19 12:45本頁面
【正文】 加以解決。工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 !接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情 ! 總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著 20_年的到來而逝去。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色 !望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。 第一部分 20__年工作回顧 一、突出工作重點(diǎn)，梳理工作流程 根據(jù)部門整體工作安排，我會(huì)同行政部同事，匯編完成了《年管理制度匯編》和 《行政工作規(guī)范化操作流程》，涉及到集團(tuán)行政黨務(wù)后勤機(jī)要工作的各個(gè)方面，并組織了集中培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)行政工作處理流程再造和細(xì)化。 三、深刻把握思路，傳遞決策信息 注重利用總辦會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議、聯(lián)席會(huì)等各種時(shí)機(jī)，積極把握理解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的方略和思路，并使之系統(tǒng)化、形象化 ，成為可供各部門、各下屬公司執(zhí)行的具體措施。 四、強(qiáng)化組織功能，做好黨建工作 完成集團(tuán)黨委及各基層黨組織的換屆、改選和調(diào)整，完成集團(tuán) 20_年度黨員發(fā)展工作，發(fā)展黨員 42 名，轉(zhuǎn)正黨員 39 名。 第二部分 存在問題 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)相對(duì)不足，雖然已經(jīng)有了一 定的拓展，但對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展、投資管理、項(xiàng)目策劃建設(shè)等環(huán)節(jié)認(rèn)知不夠，不能深度參與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的全過程。 第三部分 20__年工作計(jì)劃 20__年，我將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以做好政務(wù)工作、當(dāng)好參謀助手、抓好黨的建設(shè)為目標(biāo)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極參與核心工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益完成各項(xiàng)工作。結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃及部門學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地精讀企業(yè)全方位運(yùn)營(yíng)、 項(xiàng)目全過程管理類的書籍，為行政工作發(fā)揮更大作用做出積極努力。 二、參與核心業(yè)務(wù)，提升工作品質(zhì)。依托建黨 90 周年，創(chuàng)造性搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等黨建工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)黨將工作外宣的突破。緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，把握精神實(shí)質(zhì)，做好集團(tuán)公司半年和全年工作總結(jié)，使之成為集團(tuán)各 項(xiàng)工作開展的參考和依據(jù)，成為領(lǐng)導(dǎo)決策部署和工作指導(dǎo)意見的主要輸出渠道，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。下面我向大會(huì)作 20__年度任職期間的述職報(bào)告： 一、主要工作 行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)： 做好檔案資料的管理工作 。 按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作 。 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。時(shí)常有人對(duì)我說： jd，真羨慕你們這么輕松。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。 盡管如此，工作還是很輕松。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒有 “ 行政主管 ” 的崗位職責(zé)。經(jīng)過四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒有得到及時(shí)修訂。 其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。
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