【正文】 序進(jìn)行。 項(xiàng)目部應(yīng)明確分包方相關(guān)扣款在結(jié)算中扣減環(huán)節(jié)，并明確相關(guān)扣款提供單位和提供時(shí)間。 公司應(yīng)建立分包合同范本及分包單價(jià)庫。 材料采購實(shí)行“準(zhǔn)入制”采購供應(yīng)方應(yīng)從公司發(fā)布的物資合格供應(yīng)方中選取。 限額以下或供應(yīng)方有限，可實(shí)施比質(zhì)比價(jià)和最高限價(jià)采購。 制定材料需求和用款計(jì)劃，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)合理庫存。 項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)材料需求計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查、核實(shí)。 落實(shí)材料管理制度，臺(tái)賬清 晰，材質(zhì)證明齊全，驗(yàn)收計(jì)量準(zhǔn) 備，原 始憑證對(duì)應(yīng)存檔。 、對(duì)入庫材料，應(yīng)根據(jù)入庫單等有關(guān)憑證，按材料的品名、規(guī)格、等級(jí)、產(chǎn)地等進(jìn)行核對(duì)，并采取計(jì)件、檢斤、檢尺求積等方式確保數(shù)量準(zhǔn)確無誤。 、倉庫物質(zhì)發(fā)放必須遵照“先進(jìn)先發(fā)、易損易發(fā)、有效期短的先發(fā)”原則，做到“四不出庫”：即物質(zhì)不驗(yàn)收不出庫，發(fā)料手續(xù)不全不出庫，材質(zhì)不清不出庫，去向不 明補(bǔ)出庫。 、倉庫物資應(yīng)做到日清月結(jié)，定期進(jìn)行清倉盤點(diǎn)，確保材料帳、卡（簽）、物、金額“四相符”。 、項(xiàng)目部應(yīng)制定物質(zhì)限額發(fā)放領(lǐng)用辦法，對(duì)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)、分包方等發(fā)放物質(zhì)做出相應(yīng)規(guī)定，通過限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)、領(lǐng)料與發(fā)料、檢查、驗(yàn)收與結(jié)算、考核與獎(jiǎng)罰等環(huán)節(jié)，把作業(yè)隊(duì)和分包方的施工用料控制在限額（限量）以內(nèi)。 、對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的多余物質(zhì)，以及不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及 時(shí)組織回收退庫。 、自有設(shè)備機(jī)械費(fèi)控制。堅(jiān)持定期強(qiáng)制性保養(yǎng)，實(shí)行計(jì)劃修理，實(shí)施機(jī)械自檢和考核，并形成相關(guān)記錄。 、嚴(yán)格執(zhí)行單機(jī)核算制度。 、外租設(shè)備機(jī)械費(fèi)控制 、外租機(jī)械應(yīng)納入自有設(shè)備的管理范疇，在設(shè)備管理、施工調(diào)度、安全環(huán)保管理方面等同于自有設(shè)備，適用于自有機(jī)械的管理辦法。 、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照集團(tuán)公司設(shè)備有償使用費(fèi)規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)行情和自身承受能力，分析研究擬定設(shè)備租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 、從事輔助作業(yè)（如道路維護(hù)、配合其他設(shè)備作業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)車 輛等）而不能計(jì)算或單獨(dú)計(jì)算工程量的設(shè)備，其租賃費(fèi)同時(shí)考核完成任務(wù)量和出勤臺(tái)班或以臺(tái)時(shí)確定。 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量核算，根據(jù)成本計(jì)劃核算作業(yè)隊(duì)計(jì)量核算單價(jià)。 、進(jìn)度控制 、重視項(xiàng)目進(jìn)度管理的統(tǒng)籌策劃，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的分解細(xì)化和在過程中落實(shí)計(jì)劃。 、適時(shí)修改總進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)每季（月）進(jìn)行符合性調(diào)整，以適應(yīng)實(shí)際情況的變化，從而確保工程履約。 、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)工作。 、積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的推廣和總結(jié)。 、重視質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程“三檢制”，堅(jiān)決杜絕不合格品的出現(xiàn)。機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)，持證上崗。 、積極開展節(jié)能降耗管理，加強(qiáng)節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)的推廣和總結(jié)。 、嚴(yán)格按照成本計(jì)劃的各項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算支出。 、公司的成本控制 、制度執(zhí)行情況監(jiān)控。 、合同履約情況監(jiān)控。 、資金使用情況監(jiān)控。 、責(zé)任制完成情況監(jiān)控。對(duì)未完成責(zé)任指 標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施。公司對(duì)尾工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行人員、工資、任務(wù)、期限等四個(gè)核定，避免經(jīng)濟(jì)效益的流失。成本核算應(yīng)按月進(jìn)行。當(dāng)期收入與相對(duì)應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配比。凡是當(dāng)期應(yīng)經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入或費(fèi)用處理。核算中對(duì)不確定的結(jié)算收入或可能支出的費(fèi)用做出合理預(yù)計(jì)。核算對(duì)象和核算方法已經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)。精細(xì)成本核算是項(xiàng)目成本精細(xì)管理的基礎(chǔ)，為確保此項(xiàng)工作的正常開展，項(xiàng)目部應(yīng)建立成本核算網(wǎng)絡(luò)，核算中心在財(cái)務(wù)部，各個(gè)終端配備相應(yīng)的核算人員。 、制度建設(shè)。 、建立各種財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。 、指定各種資源消耗的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。 、原始資料。 、工程計(jì)量資料包括 對(duì)外結(jié)算資料、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量資料及分包結(jié)算資料?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量資料主要包括部位消耗原始記錄、作業(yè)隊(duì)消耗原始記錄和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。應(yīng)主要記錄每日使用人員、機(jī)械數(shù)量及其具體工作過程和工作內(nèi)容，記載本部位每日工程形象和施工成果。每臺(tái)機(jī)械的運(yùn)行記錄上必須詳細(xì)記載每個(gè)操作員、作業(yè)部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、各類材料配件領(lǐng)用數(shù)量。 、機(jī)械臺(tái)班和油料配件消耗資料管理責(zé)任在機(jī)電部門，月底應(yīng)按作業(yè)隊(duì)和設(shè)備進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。 、管理費(fèi)支出管理責(zé)任在財(cái)務(wù)部門，月底應(yīng)按分類進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)。由勞資部門核算。 、外包人工費(fèi)。按項(xiàng)目部的勞務(wù)分包合同，以當(dāng)月驗(yàn)收完成的工作量，進(jìn)行核算。 、規(guī)范“假退料”的監(jiān)督管理，為真實(shí)反映當(dāng)期施工成本，作業(yè)隊(duì)對(duì)已領(lǐng)未用物質(zhì)可辦理“假退料” . “假退料”必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門核實(shí)確認(rèn)后，由作業(yè)隊(duì)向物 質(zhì)管理部門辦理手續(xù)，同時(shí)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)“假退料”的現(xiàn)場(chǎng)保管。 、周轉(zhuǎn)材料核算 、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)根據(jù)工期長(zhǎng)短和使用次數(shù)制訂攤銷比例，根據(jù)攤銷比例制訂內(nèi)部租賃價(jià)。 、周轉(zhuǎn)材料在調(diào)入移出時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收制度，如有短缺，損壞（已計(jì)入租賃價(jià)的合理損耗除外），一律按原價(jià)賠償，計(jì)入其成本。 、外租設(shè)備按租賃價(jià)按月進(jìn)行結(jié)算，按照誰使用誰負(fù)擔(dān)的原則進(jìn)行開單結(jié)算。 、分包工程能夠辦理結(jié)算的應(yīng)及時(shí)辦理，不能辦理結(jié)算的應(yīng)按照謹(jǐn)慎性原則建立應(yīng)結(jié)未結(jié)臺(tái)帳。凡是能直接分清受益對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入受益成本核算對(duì)象的成本中；凡與多個(gè)受益對(duì)象有關(guān)的，應(yīng)先歸集到項(xiàng) 目部，再按規(guī)定的辦法計(jì)入相關(guān)核算對(duì)象中。核算中心收集相關(guān)資料后，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按照成本核算對(duì)象進(jìn)行分類匯總，分別編制出對(duì)應(yīng)成本計(jì)劃的項(xiàng)目部成本核算表，自營(yíng)項(xiàng)目成本核算表，主要材料耗用核算表，管理費(fèi)核算表，作業(yè)單位成本核算表，單機(jī)核算表等。對(duì)出現(xiàn)的成本偏差應(yīng)溯本求源，查閱相關(guān)的資料、合同、記錄、臺(tái)帳等，務(wù)必找出發(fā)生問題的施工環(huán)節(jié)和工作環(huán)節(jié)，找出責(zé)任單位和具體的負(fù)責(zé)人。成本分析要充分利用核算資料進(jìn) 行定量分析。即成本分析及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，解決問題及時(shí)。 、定量與定性分析相結(jié)合的原則。 、成本分析的內(nèi)容 、工程成本的綜合分析。通過綜合分析初步考查成本計(jì)劃完成情況和作出的總的評(píng)價(jià)，以便為進(jìn)行深入的分析或?qū)ｎ}分析指出方向（月成本分析總表詳見附件 6）。是在綜合分析項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上，對(duì)成本計(jì) 劃的責(zé)任單位進(jìn)行成本分析。分析人工費(fèi)節(jié)約和超支的原因，主要以實(shí)際耗用工日與成本計(jì)劃工日；每工日平均工資與成本計(jì)劃規(guī)定的平均工資進(jìn)行對(duì)比。 、材料費(fèi)的分析。 、機(jī)械使用費(fèi)的分析。具體分析臺(tái)班產(chǎn)量的工效差、臺(tái)班費(fèi)用的成本差，著重分析提高機(jī)械作業(yè)效率措施和效果，以及管理調(diào)度原因而造成的節(jié)約和浪費(fèi)。分析其它直接費(fèi)節(jié)約和超支的原因，著重分析生產(chǎn)工具 用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)用的計(jì)劃于實(shí)際消耗的節(jié)約和浪費(fèi)。分析管理費(fèi)用節(jié)約或超支的原因，應(yīng)從施工生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況，各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析實(shí)際費(fèi)用支出與計(jì)劃對(duì)比節(jié)超的原因；并分析具體費(fèi)用項(xiàng)目節(jié)超額及其比例，找出管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。 項(xiàng)目部應(yīng)著重對(duì)技術(shù)組織措施計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查和分析。 、成本分析除了以實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行分析對(duì)比外，還可以本期成本與前期成本、項(xiàng)目最好水平進(jìn)行分析比較，以觀察降低成本的變化及其發(fā)展趨勢(shì)。將實(shí)際完成工程量與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，然后根據(jù)實(shí)際完成工程量對(duì)月成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成對(duì)應(yīng)實(shí)際完成工作量的成本計(jì)劃。 、對(duì)比分析。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告應(yīng)就成本分析的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)分析，提出糾偏和改進(jìn)措施。 、召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)上合同部門應(yīng)對(duì)成本分析的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明，部位及作業(yè)隊(duì)成本責(zé)任人就 本部位（作業(yè)隊(duì)）成本完成情況及原因進(jìn)行分析說明，會(huì)議應(yīng)對(duì)成本控制過程中出現(xiàn)的問題制定具體措施并明確責(zé)任單位、責(zé)任人及責(zé)任期限。 成本考核 、成本考核的原則 、全面考核的原則。 、用數(shù)據(jù)說話的原則。 、項(xiàng)目部對(duì)所屬部門（作業(yè)隊(duì)）的考核 、項(xiàng)目部對(duì)所屬部門（作業(yè)隊(duì)）的 考核應(yīng)包括月成本考核、年成本 考核，同時(shí)項(xiàng)目部也可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行單項(xiàng)工程成本考核及階段成本考核。本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況；本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。本作業(yè)隊(duì)的責(zé)任成本完成情況；內(nèi)部成本管理制度執(zhí)行情況。 、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。項(xiàng)目部成本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門進(jìn) 行考核，作業(yè)隊(duì)可參與對(duì)部門部分項(xiàng)目的考核。 、根據(jù)考核的權(quán)限，分別組織人員對(duì)部門（作業(yè)隊(duì)）進(jìn)行考核。 、公司對(duì)項(xiàng)目部的成本考核 、考核內(nèi)容 、責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。 、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理的規(guī)范化情況。 、工程審計(jì)報(bào)告。 、公司對(duì)項(xiàng)目部的成本考核分為年度考核和竣工考核。年度考核評(píng)分細(xì)則應(yīng)涵蓋責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)，其中側(cè)重于成本控制和上繳指標(biāo)的完成情況（參考樣本見附件 7） . 、有條件的公司可組織年度審計(jì)。 、成立由公司分管理領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員組成的考核小組， 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核。 、竣工考核 、竣工考核的條件。 、同業(yè)主的項(xiàng)目工程結(jié)算工作全部完成，依法形成債權(quán)關(guān)系。 、施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作全部結(jié)束?？⒐た己嗽u(píng)分細(xì)則應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo) 。 、組織由分管理領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成的考核小組進(jìn)行考核。 、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面總結(jié)，形成項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告書。 責(zé)任目標(biāo)成本直接費(fèi)測(cè)算表 序號(hào) 清單項(xiàng)目 單位 單價(jià)（元） 工序一成本（元） 工序二成本（元） ??? 工序總成本（元） 單價(jià) 工序總成本（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 ?? 責(zé)任目標(biāo)成本分解表 序號(hào) 項(xiàng)目 金額（元） 備注 1 合同總價(jià) 2 暫定價(jià) 3 合同有效價(jià) 4 項(xiàng)目掌握的費(fèi)用 作業(yè)成本 項(xiàng)目部管理費(fèi) 預(yù)備費(fèi)或風(fēng)險(xiǎn)金 投標(biāo)費(fèi)用 稅金 ? 5 公司管理費(fèi) 6 目標(biāo)利潤(rùn)