6投遞局上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃-閱讀頁
2024-09-19 06:48本頁面
【正文】 指導(dǎo)，深入推進(jìn) “ 普專組合 ” 及 “ 網(wǎng)格化 +直封直投 +中轉(zhuǎn)投遞 ” 模式，確保普遍服務(wù)投遞質(zhì)量，全面提升投遞服務(wù)品質(zhì)。 一、落實(shí)優(yōu)化升級實(shí)施意見，繼續(xù)加快推進(jìn)投遞網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級 積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理，合理優(yōu)化布局投遞網(wǎng)點(diǎn)，通過購買、租賃等方式進(jìn)行選點(diǎn)，擬將 XX 縣區(qū)投遞部劃分成 四個網(wǎng)格，解決現(xiàn)有場地不足和拆遷問題。根據(jù)段道進(jìn)口量、投遞密度并按照混投、專段進(jìn)行科學(xué)組網(wǎng)。 積極推進(jìn)自提（代投）點(diǎn)的直封直投。 全面加快并規(guī)范發(fā)展人工自提點(diǎn)。 積極與速遞易徐州公司聯(lián)動起來，一是積極爭取中郵速遞易公司投入，對具備安裝自提柜的小區(qū)進(jìn)行摸底調(diào)查和匯總上報，加大智能包裹柜在市區(qū)布放力度；二是主動作為，積極配合速遞易公司做好新增及現(xiàn)有自提柜擴(kuò)容場地洽談工作。同時，深入貫徹落實(shí)省市公司有關(guān)文件要求，按照階段安排組織做好各項(xiàng)活動的檢查整改、驗(yàn)收，確保活動目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在日常工作中不斷探索總結(jié)在檢查中的好的經(jīng)驗(yàn)和方法，加強(qiáng)投遞服務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)管控。 加強(qiáng)投遞部主任和兼職檢查員履職能力建設(shè)和動 態(tài)管理，在評先樹優(yōu)活動中將投遞部的投遞服務(wù)質(zhì)量與部主任和檢查員進(jìn)行掛鉤。 繼續(xù)推行積分獎懲管理辦法，對現(xiàn)行的積分辦法進(jìn)行修訂和完善，每月進(jìn)行通報和統(tǒng)計(jì)排名。 規(guī)范代投點(diǎn)、代投人員郵件交接、登記等處理流程，對代投點(diǎn)人員快遞包裹投交作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、對外服務(wù)方面進(jìn)行了專題培訓(xùn)測試。 三、加快推進(jìn)同城網(wǎng)建設(shè) 落實(shí)省分公司《關(guān)于印發(fā) lt。的通知》（蘇郵分〔 2024〕 274 號）文件要求，配合包裹快遞部做好同城業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐保障。
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