7行政管理工作總結(jié)結(jié)尾-閱讀頁(yè)
2024-09-18 00:45本頁(yè)面
【正文】 作成績(jī)，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。（ 1）考核員工工作績(jī)效。（ 3）達(dá)成公司全體職工，特別是管理人員對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)同、理解和操作的熟知。（ 5）公司整體工作績(jī)效 的改進(jìn)和提升。 b、員工培訓(xùn)。 d、人事調(diào)整。 f、將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績(jī)效如何。（ 2）對(duì)主管來說 a、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。 c、了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。 e、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)。（ 3）對(duì)于員工來說 a、加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。 c、獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)。 e、了解自己的發(fā)展前程。公司現(xiàn)在已經(jīng)量身訂制了一套完整的薪酬績(jī)效考核方案，明確了各部門、各崗位職責(zé)，我們的硬件是很齊全的，但是軟件呢。很顯然我們的執(zhí)行力度是不夠的。這些都是每一級(jí)行政管理人員都應(yīng)該看見和想到的問題。 薪酬績(jī)效考核方案做得再好，年度計(jì)劃、季度計(jì)劃做得再宏偉，如果沒有引起各部門的高度重視，沒有各部門員工的積極執(zhí)行配合，那么一切都只能是
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