護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短(5篇)-閱讀頁
2024-09-16 08:01本頁面
【正文】 方式的要求培訓(xùn)，并與每周進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的講解，互相學(xué)習(xí)。 護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力。 五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)管理 指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生安全職業(yè)防護(hù)工作，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)意識，認(rèn)真 落實(shí)職業(yè)暴露防護(hù)措施，確保員工職業(yè)安全。定期對一次性醫(yī)療用品，消毒藥械的使用及證件進(jìn)行檢查。主要計(jì)劃培訓(xùn)以下內(nèi)容： 1）、院感相關(guān)知識及個(gè)人防護(hù)知識； 2）、 .對護(hù)理人員主要為無菌技術(shù)及消毒隔離知識，醫(yī)療廢物管理等 3）、對全院人員進(jìn)行手衛(wèi)生，醫(yī)療垃圾的分類、職業(yè)暴露防護(hù)培訓(xùn)等。 護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃簡短精選篇 4 ICU 能使重危病人得到早期而又準(zhǔn)確的診斷，緊急而又恰當(dāng)?shù)奶幚怼? ICU 的護(hù)理管理 重癥護(hù)理為病人提供持續(xù)加強(qiáng)性的護(hù)理及措施，以使病人的病情恢復(fù)穩(wěn)定以及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，以維持病人的最佳健康狀態(tài)。 ICU的護(hù)理操作和工作最比一般普通病房要繁重緊張得多，為了使每個(gè)病人 24小時(shí)均有一名護(hù)士護(hù)理，而且能允許護(hù)士有法定的休息日、休假及病假、產(chǎn)假等，故每張床要在 3～ 4 名護(hù)士。本人認(rèn)為在目前至少應(yīng)達(dá)到綜合 ICU 中病人與護(hù)士的比例為 1： 2～ 3，?？?ICU 中的比例為 1： 1～ 2。 要包括不同層級的護(hù)理人員，各級護(hù)理人員的職責(zé)要明確。 三、 ICU 護(hù)士的培訓(xùn)： ICU 護(hù)士應(yīng)是具有護(hù)理執(zhí)業(yè)執(zhí)照的專業(yè)人員，現(xiàn)在國內(nèi)尚無 ICU 護(hù)士的培訓(xùn)中心及 ICU 護(hù)士專業(yè)證書，在這方面我國與國外存在很大的差距。 培訓(xùn)內(nèi)容大致應(yīng)包括： 休克病人的觀察及護(hù)理。 血流動力學(xué)監(jiān)測。 機(jī)械通氣的應(yīng)用。 心肺腦復(fù)蘇及應(yīng)急 措施的訓(xùn)練。 DIC 病人的觀察及護(hù)理。 1各種儀器的使用。 只能在工作中慢慢摸索，因?yàn)椴∪思安》N不同，儀器也相當(dāng)多，需要開展或病房沒有的新項(xiàng)目也很多，總的說來不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，如樓上所說，善于觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 我院現(xiàn)有護(hù)理人員 479 人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的 %， 其中高級職稱 20 人，主管護(hù)師 146 人，護(hù)師 188人，護(hù)士 124 人，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員 439 人，護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外，還檢查指導(dǎo)下級醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研，吸取護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，熟悉并掌握呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，及時(shí)總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，年發(fā)表護(hù)理論文 20 余篇，年護(hù)理科研立項(xiàng) ≥1 項(xiàng)。 護(hù)理理念、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。我院護(hù)理部在人性化服務(wù)方面，進(jìn)行了積極的探索，制定了 以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信服務(wù) 的服務(wù)理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營造關(guān)心患者、愛護(hù)患者、尊重患者的氛圍，為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)，使其在生理、心理、社會、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，達(dá)到患者和家屬滿意，零投訴的目標(biāo)。 注重人材培養(yǎng)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì) 隨著國內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的深化改革，我們注重護(hù)理人員的學(xué)歷教育，鼓勵大家廣泛獲取信息，目前，我院護(hù)理人員?？茖W(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的 84%。 有計(jì)劃地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山 西省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理及業(yè)務(wù)知識。選送科室護(hù)士長參加護(hù)理管理培訓(xùn)班。定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 13 次，參與科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房 12 次，每月組織護(hù)理人員三基理論考試，合格率達(dá) 100%，提高了全院護(hù)理人員的理論水平。醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低，影響了護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定。臨床科室工作需要深化 以病人為中心 的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。護(hù)理部做不到垂直管理，受個(gè)別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運(yùn)行，如新聘護(hù)士的輪轉(zhuǎn)、新聘護(hù)士的同工同酬問題都有待解決。建立相互理解，相互支持的人際關(guān)系環(huán) 境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人提供安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社
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