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最新保險公司述職報告五篇-閱讀頁

2024-09-16 07:01本頁面
  

【正文】 看省公司的人說話算不算話。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量,基于這一點,兩年來在這一方面堅持做到了說到做到,決不失信的人,也正因為如此,在 4 萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽,形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。 隊伍管理工作是個人業(yè)務(wù)工作的又一項中心工作之一。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。當(dāng)時感到有千斤壓力,面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作:一是全面了解情況。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴(yán)等。根據(jù)上述問題,經(jīng)總經(jīng)理室同意,迅速召開代理人管理工作會議,通報情況、研究對策。 20__年 x 月,根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況,省公司下發(fā)文件,果斷廢止了各市地自行的 “ 基本法 ” ,到 20__年底全省 “ 基本法 ” 達(dá)到了相對的統(tǒng)一,為實施新的 “ 基本法 ” 打下了堅實的基礎(chǔ)。這期間還借助推行 “ 兩個規(guī)范 ” ,增加了活動量,加之后來新險種的上市,業(yè)績攀升,收入增加,隊伍穩(wěn) 定,工作得到了有效解決。一方面又對于不良行為堅決進(jìn)行處理。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來,根據(jù)形勢變化又提出 “ 可以接收 ” ,對極個別人堅持拒收。 親情管理。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員,最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景,結(jié)下了深厚的友誼,樹立了良好的公司形象。 抓好三支隊伍,即組訓(xùn)講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍,通過有效的工作,目前有組訓(xùn) 200 多人、講師 90 余人、高級主管 75 人、中級主管 680 人、銷售精英近千人。 一年來,教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿,支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理 。至今不能忘記的是 20__年 x 月,我省第一期以自己的力量教學(xué),為期 14 天有 116 人參加的組訓(xùn)班。目前組訓(xùn)力量已達(dá)到近 200 余人。一年來最大限度的培訓(xùn)主管隊伍,近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,同時也為了節(jié)約培訓(xùn)成本,經(jīng)過兩年的努力,已建立起省聘講師 47 人、省聘見習(xí)講師 56 人的專兼職講師隊伍,這項工作走在了全系統(tǒng) 前列。 五、抓好幾項大的基礎(chǔ)工作。一是個人代理人檔案管理工作。二、信息通報工作。三是建立了代理人群眾組織。成立代理人精英俱樂部,于今年 x 月正式揭牌 。四是建立了完善的表報制度,保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性。 六、新基本法的試點工作的成功,為我省貫徹 20__版,為代理人管理走向正規(guī)化、科學(xué)化打下堅實基礎(chǔ)。一是 20__年的 “ 雙過半 ” 和今 年 x 月份首屆高峰會的成功召開,為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理起到典范作用。 八、抓好了部室建設(shè),綜合素質(zhì)日漸提高,盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競爭形勢。 總之,一年來做了一些工作,收到了一些績效,但要特別感謝的是總經(jīng)理室和機(jī)關(guān)各處室,沒有他們的支持就不可能有這樣的局面,還要特別感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻(xiàn),感謝全處同志對我工作的理解和支持,再次謝謝他們。另一方面我自已也要不斷的加以改進(jìn)。 最新保險公司述職報告(篇 5) 一、 __年經(jīng)營概況 截止到 __年 12 月 10 日,秦皇島中支共完成保費萬,其中車險萬,非車險萬。商業(yè)險萬元 截止到 __年 11 月 30 日,秦皇島中支車險歷年制賠付率 % 。 二、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 交強(qiáng)占比: %。認(rèn)真做好臺賬及業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作,確保數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、有效,及時發(fā)送續(xù)保清單,做好續(xù)保分析。 渠道分明,日常工作穩(wěn)定,無重大違規(guī)事件,在秦皇島行業(yè)受到好評 不足 機(jī)構(gòu)車險賠付率居高不下,嚴(yán)重影響機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展,總分公司先后兩次調(diào)整機(jī)構(gòu)核保政策及費用政策,致使業(yè)務(wù)在 6 月底開始限制車損險承保,電銷渠道停止出單。 積極調(diào)研市場,尋找業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)突破點,積極反饋市場信息,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。
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