最新保險公司述職報告五篇-文庫吧在線文庫
【正文】 夠的時間來加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的修煉。 x 月份還查看了玉米受災(zāi)的情況，在此期間，我分公司 __營業(yè)部， __營業(yè)部相繼開業(yè)，活動期間積極向鄉(xiāng)親們宣傳我公司大病報銷跟相關(guān)承包業(yè)務(wù)。然而，工作是個循序漸進(jìn)的過程，面對從來沒有接觸過的新鮮事物，時刻告誡自己，要腳踏實(shí)地的從頭開始，從基礎(chǔ)做起，切勿好高騖遠(yuǎn) 。與客戶溝通要誠懇，答應(yīng)好的事就要做到。并在擁有固定的客源的同時盡量去開發(fā)新的客戶。另有 4310。 20__年主辦案件 16 起，協(xié)辦 17 起，主要是一些小額案件和代查勘，主要案子如下： ______酒店暴雨案：由于對建筑裝飾如何修復(fù)不熟悉，加上保險公司的 意思想拒賠，所以想等被保險人提供修復(fù)方案后再行定奪比較穩(wěn)妥，這樣 就導(dǎo)致很被動，而現(xiàn)在被保一直未能提供具體索賠資料，所以案件一直無進(jìn)展。 二、工作情況 在 20__年 3 月至 20__年 6 月期間兼任部門內(nèi)勤，在此期間能認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本部的內(nèi)勤工作，包括：立案登記、案件及部門費(fèi)用登記、出具業(yè)務(wù)結(jié)算表。00 元 。 一、工作進(jìn)度 按照拜訪計劃每天拜訪客戶并進(jìn)行溝通，對于目標(biāo)客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請目標(biāo)客戶，好穩(wěn)定與目標(biāo)客戶的關(guān)系增加銷量。 四、細(xì)節(jié)要求 一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，總結(jié)工作上的失誤并及時改正去拜訪之前要多做準(zhǔn)備工作充分考慮到客戶的狀態(tài)和需求，這樣才能更好的與客戶溝通增進(jìn)我們之間的關(guān)系。無比焦慮地想融入到群體中，急切地想了解所有的相關(guān)知識。 x 月份，我們一同到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)查看小麥的受災(zāi)情況。無論是組訓(xùn)工作還是營銷部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大膽設(shè)想，做事過于小心謹(jǐn)慎，習(xí)慣依賴經(jīng)驗(yàn)判斷。 注重團(tuán)隊意識和大局意識。下面就一年來做的主要工作做簡要總結(jié)，不妥之處請批評指正。 做好推動。業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)推動、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。兩年來在隊伍管理問題上煞費(fèi)了心思。 20__年 x 月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的 “ 基本法 ” ，到 20__年底全省 “ 基本法 ” 達(dá)到了相對的統(tǒng)一，為實(shí)施新的 “ 基本法 ” 打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 親情管理。至今不能忘記的是 20__年 x 月，我省第一期以自己的力量教學(xué)，為期 14 天有 116 人參加的組訓(xùn)班。 五、抓好幾項(xiàng)大的基礎(chǔ)工作。成立代理人精英俱樂部，于今年 x 月正式揭牌 。 八、抓好了部室建設(shè)，綜合素質(zhì)日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競爭形勢。商業(yè)險萬元 截止到 __年 11 月 30 日，秦皇島中支車險歷年制賠付率 % 。 積極調(diào)研市場，尋找業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)突破點(diǎn)，積極反饋市場信息，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。認(rèn)真做好臺賬及業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、有效，及時發(fā)送續(xù)保清單，做好續(xù)保分析。另一方面我自已也要不斷的加以改進(jìn)。 六、新基本法的試點(diǎn)工作的成功，為我省貫徹 20__版，為代理人管理走向正規(guī)化、科學(xué)化打下堅實(shí)基礎(chǔ)。二、信息通報工作。一年來最大限度的培訓(xùn)主管隊伍，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。 抓好三支隊伍，即組訓(xùn)講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓(xùn) 200 多人、講師 90 余人、高級主管 75 人、中級主管 680 人、銷售精英近千人。一方面又對于不良行為堅決進(jìn)行處理。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴(yán)等。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到，決不失信的人，也正因?yàn)槿绱?，?4 萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。 20__年 10 兩個月以分紅險銷售為主要內(nèi)容的 “ 非常行動 ”勞動競賽， 60 天保費(fèi)收入 3。對專業(yè)理論學(xué)習(xí)
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