20xx年項目經理工作心得體會范文-閱讀頁
2024-09-16 02:47本頁面
【正文】 調整、修改原進度計劃后再付諸實施 2024 年項目經理工作總結 5 篇 2024 年項目經理工作總結 5 篇。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。 參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。 根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要 求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 (五 )項目其他管理情況： 熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。 隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。 根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。從 **年 3 月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在 工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。 我和其他項目經理們在地鐵、 10 號線、 4 號線、直徑線、還有人行通道與熱力 管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。 截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。今后我將更加努力工作，加強學習 ，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的
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