項目經理培訓學習心得體會-閱讀頁
2025-05-12 21:57本頁面
【正文】 說，團隊建設是一個偉大的過程，只有一個好的團隊，才能建設一個好的項目。在日常管理過程中，不放棄任何一個人，也要讓每位成員感受到集體的存在，為每位成員提供一個堅強的后盾。為了開拓成都這個巨大的市場，集團及分公司為項目定下了超高標準，為集團及公司在成都片區(qū)樹立標桿。在施工過程中，嚴格按照各項策劃施工，不管是技術質量，工程進度，安全文明，成本控制等方面都取得了良好的成效。為集團順利打入成都這個區(qū)域市場打下了堅實的基礎。 四、抓基礎，控風險，提升項目技術質量管理水平 在項目管理的主要目標中了，質量事故與進度滯后是造成項目虧損的兩大主要原因。另外成本的精細化管理不到位，未重視策劃的實用性及策劃的落實，也會造成項目虧損。 主要在以下幾個方面著手出發(fā)： （ 1）三項策劃：資金策劃，商務策劃，技術與成本策劃； （ 2）臨時設施、模板方案標準化； （ 3）技術雙優(yōu)化； （ 4）高危方案管理； （ 5）質量管理四條紅線：工程滲漏，混凝土強度，后澆帶支撐， 外裝飾脫落； （ 6）質量管理六項規(guī)定：施工依據不足不施工，沒有策劃不施工，沒做樣板不施工，材料構配件沒有檢驗不施工，達不到標準不驗收，驗收簽認不齊全不進行下道工序 。 第五篇：項目經理培訓心得體會 項目經理培訓班學習體會 由集團公司舉辦的項目經理專項培訓班在 2021年 2月 2527日如期舉辦，公司集中對項目經理進行專項培訓，分別以工程質量控制及施工技術、公司法律管控、 項目管理、項目溝通交流，打造精品工程等相關內容進行培訓講解。培訓中以：中共中央國務院 2021 年 09 月 05 日發(fā)布的《關于開展質量提升行動的指導意見》、住建部 2021 年 03 月 03 日發(fā)布的《工程質量安全提升行動方案》、住建部 2021 年 12 月 11 日發(fā)布的《關于開展工程質量管理標準化工作的通知》以及國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局局長支樹平的觀點：“現在 要抓質量，不是管得嚴、擰得緊一點質量就上去了，現代社會要提升質量，除了要抓得緊，更重要的是要靠技術”等引言提出質量管控的重要性，分別以樁錨支護基坑事故分析及預防、灌注樁施工技術及質量控制、基礎工程施工技術及質量控制、地下工程滲漏原因分析及預防、鋼管扣件支撐腳手架施工需注意的幾個問題、江西豐城電廠“ 11就如木桶理論一樣，木桶有了短板，水就盛不滿。所以既要善于補齊短板，更要注重加固底板 （質量紅線）。所以說，要對工程質量加大管控力度，建議公司選派質檢人員對公司重點監(jiān)控項目進行質量管控，優(yōu)化項目管理機構，降低質量風險，從而進行企業(yè)風險規(guī)避，加固企業(yè)底板。加之 轉包掛靠盛行，企業(yè)管理粗放，由此導致施工企業(yè)拖欠農民工工資、拖欠材料商貨款的案件大比例發(fā)生，被法院強制執(zhí)行情況時有發(fā)生，施工企業(yè)腹背受敵，面臨極大的市場風險和法律風險”。國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》（國辦發(fā)〔 2021〕 49 號 。2021版施工合同示范文本（住建部 /國家工商總局 2021 年 10 月 1 日起實施） 。尤其是項目領導班子及基層工作人員，要樹立法律意識，嚴格控制在施工過程中可能發(fā)生的法律風險，及時規(guī)避并消除。 三、項目管理 項目管理作為企業(yè)公司管控項目的重要手段，需搭建人財物等集中管理系統，對項目施工所需各類資源集中管理、統一調配、集約使用，初步構建了信息互通、工作聯動的項目管理大平臺。對建造師等各類專業(yè)持證人員進行統一管理，實現施工管理及技術人才在全公司范圍內的統一調配和合理流動，保障了項目管理人力資源需求。 四、項目溝通交流 第一部分：溝通的領悟 講授了溝通的涵義、溝通的目的溝通的類型、溝通的方式、溝通的原則、溝通的要素、溝通的過程等。 第三部分：企業(yè)典型的管理溝通 講授了組織縱向溝通 上行溝通、下行溝通及談判技巧。 五、打造精品工程 細節(jié)決定品質，品 牌鑄就未來。提升工程項目管理，優(yōu)化工程管理機構，爭做精品工程也是在建筑行業(yè)的一大趨勢。才能將優(yōu)質工程實現，樹立品牌工程，實現中冶目標。在今后的
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