銀行行長述職報告范文-閱讀頁
2024-09-16 02:19本頁面
【正文】 新商業(yè)銀行的經營管理知識。 樹立正確的權力觀，堅持廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。對全行的財務工作、貸款審批、干部任免、人員調配，嚴格把關，公開透明。同時，注重加強對班子成員、中層干部和全行員工的教育和管理，既注意八小時以內的工作、言行， (基層黨支部書記述職報告 )又注意其社交圈、朋友圈，經常進行廉潔自律教育，警鐘長鳴，防患于未然。自覺在學習上、工作上、生活上做出示范，放權不失控，給助手一個寬松的、能最大限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境。待人處事真心誠意，表里如一。經常深入企業(yè)和網點調查研究，了解柜臺營業(yè)情況，與員工談心，聽取客戶意見、建議，對能夠解決的問題，當場給予答復解決 。耐心細致地做好員工的思想政治工作，對員工反映的工作、生活問題，在政策允許的范圍內，積極妥善予以解決，不推不拖，不擺架子，密切了干群關系。 二、正確貫徹落實分行黨委確定的發(fā)展目標、工作思路和措施，力促全行高質高速發(fā)展 一是找準市場，強化營銷，堅定不移地做好了存款工作，資金實力進一步增強。 20XX 年，我們一直把存款作為全行重中之重的工作，常抓不懈。到年末，全口徑 存款時點余額 88， 780 萬元，居 當地國有商業(yè)銀行第一位，占年末四大國有商業(yè)銀行存款余額總和的 49%，存款余額是占位第二的農業(yè)銀行的 2倍，是工商銀行的 3倍，是中國銀行的 6 倍，而我行的營業(yè)網點數不到四大國有商業(yè)銀行城區(qū)網點總數的三分之一 。資金實力、創(chuàng)效能力、資產質量均位居 國有商業(yè)銀行之首，大部分經營指標完成 情況在全區(qū) 12 個直管行中也位居前列。 交流，需要一個溫馨的環(huán)境在國家宏觀調控加強，銀根緊縮的情況下，積極向 城區(qū)骨干企業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)營銷貸款，扣除收回貸款因素，全年純新發(fā)放各類貸款 21， 986 萬元，重點投放到了 市造紙、釀酒、機械制造、電力安裝、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游等優(yōu)勢行業(yè)，在 城區(qū)各家銀行中獨占鰲頭，受到了 市委、政府的表彰，為我行與政府的進一步合作奠定了堅實的基礎。 三是努力開源節(jié)流，增收節(jié)支，經營效益和員工收入均大幅度提高。首先，在年初修訂了績效考評辦法，樹立了資源配置向一線傾斜、向一線要效益的經營觀念，下撥給網點的營銷費用達到了歷年最高水平。但是強調節(jié)約，并不是說不能增加任何開支，而是把節(jié)約下來的費用，一部分 用于科技、培訓，增強發(fā)展后勁，一部分用于工資激勵，增加員工收入。同時員工收入也得到很大程度增加。 按照總分行黨委的部署，認真開展了違法違規(guī)行為專項治理工作，加大了對各項業(yè)務的監(jiān)督檢查力度，及時消除了風險隱患，確保了全年業(yè)務安全運行。同時，還開展了以 “ 講追求、樹正氣、干事業(yè)、創(chuàng)一流 ” 為主題的機關作風紀律整頓活動，進一步增強了員工的紀律觀念和機關為基層、全行為客戶的服務意識，工作效率較以前有了
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