epc總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施-閱讀頁
2024-12-13 09:29本頁面
【正文】 增多，工程項(xiàng)目所涵蓋的領(lǐng)域越來越廣，施工難度也越來越大，為了避免工程難度超出施工單位的能力之外，在工程招投標(biāo)過程中，施工單位應(yīng)對自身技術(shù)水平和技術(shù)能力進(jìn)行全面評估，保證現(xiàn)有技術(shù)能力能夠滿足工程需要，從而降低工程施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與控制 在合同簽訂中，常常具有一定的免責(zé)條款，例如 遇到戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗力的因素，合同自然解除的約定。 采購風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與控制 由于 EPC總承包方式是成本封閉控制，在總體投資固定的前提下，物資采購具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。長周期超限設(shè)備由于制造周期長，是裝置施工中影響全局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，物流工作會(huì)直接影響到項(xiàng)目整體進(jìn)度，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目延期，遭受業(yè)主罰款的重大經(jīng)濟(jì)損失。 管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與控制 加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購、施工協(xié)調(diào)，合理安排設(shè)計(jì)出圖，理清設(shè)備材料采購和現(xiàn)場施工工作的邏輯關(guān)系，確保設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備、材料滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度、降低分包索賠風(fēng)險(xiǎn)。 組織風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與控制 組織風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要來源就是項(xiàng)目決策時(shí)所確定的項(xiàng)目范圍、時(shí)間與費(fèi)用三個(gè)要素之間的矛盾。所以，組織風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與控制應(yīng)從項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間和項(xiàng)目總體費(fèi)用這三個(gè)角度出發(fā)，優(yōu)化三者的關(guān)系，保證項(xiàng)目決策趨于合理。合作單位履約能力不足，在實(shí)施合同中不能全面、適當(dāng)?shù)赝瓿珊贤x務(wù)，遇 到問題不能及時(shí)處理。 3 結(jié)語 通過本文的分析可知， EPC 總承包工程項(xiàng)目的管理必須把風(fēng)險(xiǎn)管理放在首位，對于可能會(huì)帶來災(zāi)難，也可能帶來利潤的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是如何看待，并對其進(jìn)行有效的管理。以上所描述的各 類風(fēng)險(xiǎn)并不全面，在實(shí)踐中，還會(huì)出現(xiàn)更多更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求承包商靈活掌握，盡快提高應(yīng)變能力、技術(shù)水平，從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高項(xiàng)目的整體 效益。 （責(zé)任編輯：黃銀芳）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1