5配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理對策-閱讀頁
2024-09-12 03:13本頁面
【正文】 。保證合同責(zé)任的有效落實(shí)，才能切實(shí)保證合同內(nèi)容的嚴(yán)格履行。 加強(qiáng)進(jìn)度管理 要在項(xiàng)目開展前做好工程考察，采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方 第 4 頁 共 5 頁 法措施。避免因施工技術(shù)不合理造成返工，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行施工期準(zhǔn) 確勘察，對招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的設(shè)備與現(xiàn)場不一致的情況要及時(shí)協(xié)調(diào)，結(jié)合管理者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對工程施工中常出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)警方案的制定，在情況發(fā)生時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行措施解決，將影響降到最低，降低對工程進(jìn)度的影響。如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等。臨時(shí)作業(yè)、帶電作業(yè)、高處作業(yè)等。項(xiàng)目成本的控制措施可從控制人工費(fèi)成本，材料費(fèi)成本 及機(jī)械使用成本的角度出發(fā)。項(xiàng)目管理中有效的安全管理能夠直接提高成本管理效率，要做好應(yīng)急方案的培訓(xùn)和演練，安規(guī)的學(xué)習(xí)以加強(qiáng)對電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理和監(jiān)督，采用驗(yàn)收合格的材料和設(shè)備進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)安全事故發(fā)生，直接降低了這一部分的成本輸出。 4 結(jié)語 綜上所述，該文主要對如何加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了認(rèn)真分析，通 過對配電網(wǎng)當(dāng)前現(xiàn)狀展開分析，并全面展開對策討論。
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