【正文】 ，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)。設(shè)備的綜合管理是企業(yè)設(shè)備管理的指導思想和基本制度，也是完成設(shè)備管理任 第 17 頁 共 23 頁 務(wù)的基本保證。 二、以生產(chǎn)中關(guān)鍵機械設(shè)備為重點，加強設(shè)備的狀態(tài)管理。采用適當?shù)谋O(jiān)測手段和診斷技術(shù)，開展設(shè)備故障的早期預(yù)測，及時采取措施，做到防患于未然，以減少因停機而造成的生產(chǎn)損失。 四、認真做到前期管理。 五、采用新技術(shù)，對 現(xiàn)有機械設(shè)備進行有計劃的更新和技術(shù)改造，以適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和先進技術(shù)，搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工 第 18 頁 共 23 頁 作。有計劃、有步驟地組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，不斷提高機械管理人員、維修人員及操作人員的素質(zhì)。上述目標的實現(xiàn)，不是單靠機械設(shè)備部門幾個人能夠?qū)崿F(xiàn)的，更主要的是還需各級領(lǐng)導的重視，各相關(guān)部門的支持，以及全體職工的參與。 八、從設(shè)備維護保養(yǎng)是一個重要的費用元素這一角度出發(fā)，使得生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備維護保養(yǎng)知識成為生產(chǎn)過程優(yōu)化和資源管理中的核心環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，設(shè)備維護保養(yǎng)是為了增加贏利。 九、創(chuàng)新的關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于人的因素 設(shè)備管理工作一定要立足企業(yè)本身設(shè)備技術(shù)裝備水平，學習先進管理，發(fā)揮技術(shù)管理的聰明才智，才是設(shè)備管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點 ，設(shè)備保養(yǎng)過程中，由于實施人員分工不明確，使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設(shè)備保養(yǎng)工作的組織落實在具體操作時往往難 以落實，保養(yǎng)工作達不到預(yù)期效果；如果基層設(shè)備管理人員根據(jù)各類設(shè)備的保養(yǎng)工作按照設(shè)備類型保養(yǎng)周期，把保養(yǎng)工作內(nèi) 第 19 頁 共 23 頁 容分解，逐項落實到每個保養(yǎng)參與者，什么時間做什么項目內(nèi)容做到什么程度，而不是要求所有參與者都了解設(shè)備保養(yǎng)的每一項內(nèi)容，體現(xiàn)合理有序的管理理念，這種管理的創(chuàng)新可以有效發(fā)揮基層管理者和調(diào)動參與者的積極性，那這項工作任務(wù)就很好落實和完成了十、管理的先進性在于管理理念的創(chuàng)新 設(shè)備管理創(chuàng)新的靈魂，就在于統(tǒng)一思想，也是企業(yè)設(shè)備管理工作可持續(xù)發(fā)展的不竭動力把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步的大局上，通過從思想上改變僵硬落后觀念，能夠飛躍到全局統(tǒng)一發(fā)展的觀念就是一個創(chuàng)新十一、設(shè)備管理的活力在于決策的創(chuàng)新 一項事務(wù)的決策，是關(guān)系這項事務(wù)成敗的關(guān)鍵一些企業(yè)設(shè)備管理決策中，存在多靠經(jīng)驗和主觀判斷，缺乏調(diào)查和研究，設(shè)備管理工作環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)偏差，就會造成錯誤的決策設(shè)備管理決策推行扁平化管理，可以減少決策層和操作層之間的中間管理層的多個環(huán)節(jié)，能夠很好地解決等級式管理層次重疊冗員多 組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下等弊端決策層的許多好的經(jīng)營理念決策意圖很容易傳達到操作層，基層員工許多好的想法，也可以很快傳到?jīng)Q策層，可以有效避免從決策到執(zhí)行層的執(zhí)行周期長和政策制度執(zhí)行偏差的問題 十二、根據(jù)近幾年項目上設(shè)備管理出現(xiàn)的一些問題，設(shè)備管理問題突 第 20 頁 共 23 頁 出體現(xiàn)在如下幾點。能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，慢慢能干的也不干了。 不愿學 干設(shè)備和當大夫一樣，停止了學習就停止了進步，但很多維修人員不愿主動學習，盡管自己的技術(shù)水平差距很大。設(shè)備維修不可能整天進行理論培訓，但對于設(shè)備故障特別是典型故障的深入透徹分析還是一個很好的教材，配合以定期的技能比武，設(shè)障考試等會有不錯的效果。很多故障發(fā)生后，回頭分析會發(fā)現(xiàn)大量的故障跟基礎(chǔ) 第 21 頁 共 23 頁 保養(yǎng)有關(guān)，正所謂 “ 松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵墻 ” 。 不抓落地 大家都在尋求先進企業(yè)的管理模式，到處參加各類培訓，今天這個理念，明天那個模式，其實看看都差不多。關(guān)鍵在于落實。因為 “ 運動需要 ”“ 上級安排 ” 不得不做些目視化工作，做完就做完了，儀表明顯的報警沒人管沒人問，這就是差距。 不分重點 一次培訓課后，一個設(shè)備部長找到我，講他們企業(yè)以前沒有專門的設(shè)備部，設(shè)備管理很亂，他上臺后面對 “ 千瘡百孔 ” ，全方位實施管理改革，結(jié)果遭到了空前的抵制，甚至有的維修工都要動手 …… 類似的境況許多人可能都會遇到，怎么面對。當你把這一兩件事親自搞定后，會發(fā)現(xiàn)其他很多 “ 病癥 ” 已經(jīng)不治而愈了。 就事論事 回顧發(fā)生過的故障你會發(fā)現(xiàn)，大量的故障在重復(fù)。當同樣的故障不斷重復(fù)時，當同一個部位反復(fù)發(fā)生故障時，當同一個部件總是損壞時，你就要研究他們背后的原因，就要考慮改良維修，包括一些防呆措施的運用。設(shè)備管理要從細節(jié)開始，要靠點點滴滴細節(jié)的積累。現(xiàn)如今像我們公司目前這種狀況，新公司剛剛合并，各項管理制度還處在運 行初期，項目員工設(shè)備管理經(jīng)驗不足，技術(shù)水平缺乏鍛煉，同時面對的都是 4000 萬以上的盾構(gòu)大型設(shè)備。 第五篇。其中日常事務(wù)管理又包括哪些 —— 負責儀器設(shè)備的校準計劃制定， 校準工作實施； —— 負責儀器設(shè)備標示管理，唯一性標示及校準標示； —— 負責所有儀器設(shè)備建檔及檔案管理工作； —— 當儀器設(shè)備出現(xiàn)故障時，負責聯(lián)絡(luò)廠商維修處理并更催維修進度； —— 負責儀器設(shè)備的出入庫，財產(chǎn)轉(zhuǎn)移，報廢申請等日常管理； —— 重要儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃及落實情況跟進； —— 負責儀器設(shè)備使用狀況資料統(tǒng)計（維修、校準、期間核查、稼動率）； —— 完成上級主管交辦的