5設(shè)備部年度工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2024-09-12 02:56本頁(yè)面
【正文】 全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和 自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力；二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。 （四）強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位 設(shè)備 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 一、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)安全、無(wú)機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。從管理層徹底糾正 “ 重使用，輕維護(hù) ” 的不良傾向，從操作層徹底根除 “ 只使用，不維護(hù) ” 的短期行為，各班組要如實(shí)上報(bào) 一、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況，公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。 各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì) 工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，務(wù)于每月 30 日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。 四、最后 2024 年設(shè)備部在公司各個(gè)部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。 二、提高管理水平，增加工作效率 1 根據(jù)公司年度、季度、月度工作計(jì)劃和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門工作計(jì)劃，把工作任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并在績(jī)效考核中嚴(yán)格考核。 3 嚴(yán)格堅(jiān)持晨、周會(huì)議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制定相應(yīng)的改措施和方法。 5 針對(duì)本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績(jī)效考核項(xiàng)目，使績(jī)效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起 到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。 進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)線 尤其是火腿腸生產(chǎn)線的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。 8 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問(wèn)題的良好機(jī)制和氛圍。 10 蒸汽方面對(duì)藍(lán)宇公司溝通。定期對(duì)壓力容器設(shè)備進(jìn)行安檢，確寶 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 安全生產(chǎn)保證公司用汽正常。 2 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)員工工作的主觀能動(dòng)性。 4 根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益 ，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過(guò)程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，加快改造進(jìn)度。 四、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 1“ 十年樹木、百年樹人 ” ，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整，改變急功近利的培養(yǎng)思想，不要把難度過(guò)大和繁重的技術(shù)工作安排給新來(lái) 的員工，不要壓垮他們，使他們有一個(gè)逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過(guò)程，給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長(zhǎng)環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。 3 做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部 門內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)倦怠和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作。 2 對(duì)已經(jīng)現(xiàn)有設(shè)備資料進(jìn)行匯總、整理、存檔。 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 六、完成公司臨時(shí)安排的其它工作 設(shè)備部 2024 年 3 月 12 日
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