5篇一：某年度安全生產(chǎn)年度工作總結和某年安全生產(chǎn)工作計劃-閱讀頁
2024-09-12 02:24本頁面
【正文】 ，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺 失；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位；六查遵章守紀、按章操作、杜絕 “ 三違 ” ；七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于安全狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實責任，簽字齊全。 各公司安全科每周對生產(chǎn)車間檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改。 （八）加強職業(yè)健康管理，保障員工生命、財產(chǎn)安全，促進企業(yè)安全發(fā)展。讓各級領導和崗位職工必須熟悉本崗位職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治職責，掌握本崗位及管理范圍內職業(yè)病危害情況、治理情況和預防措施。 直面困難，堅定信念，求真務實，埋頭苦干，貫徹 “ 創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、共享 ” 的發(fā)展理念， 2024 年安保部將繼 續(xù)本著 “ 安全第一， 預防為主，綜合治理 ” 這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)將車間 2024 年度的安全工作情況總結如下：。車間有 71 個崗位，于 2024 年 2 月 28 日逐級簽定崗位責任書這 161 份，建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，努力實現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。為全面貫徹落實 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的安全工作方針，今年我們重 點強化了車間員工的安全教育培訓力度。新員工 “ 三級 ” 教育培訓 19人次、車間內部轉崗員工 “ 三級 ” 教育培訓 33人次（其中勞務工 2名），著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高車間安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 為在車間創(chuàng)造一個濃厚的安全氛圍，為職工增加一個學習安全知識的陣地，牢固樹立一道思想防線，車間分別在新線和膨絲線進行了 3 期以《強化安全發(fā)展觀念、提升全面安全素質》2 期、《提高安全意識、強化行為安全》 1 期、生產(chǎn)班組及維修班根據(jù)班組特點時行 1 期《班組安全建設文化墻》安全宣傳展板。 2024年 4 月車間舉辦安全視頻《事故與違章的關系》和《安全生產(chǎn)十大禁 第 15 頁 共 18 頁 令》觀后感征文活動。為廣大員工敲響安全警鐘。 四、班組建設方面 從三個方面推進班組安全管理工作建設落地 ，提高對班組安全管理工作的重要性的認識，幫助班組規(guī)范安全管理： （ 1）每天開展班組安全日查，加強對設備設施及員工不安全行為的檢查，杜絕 “ 三違章 ” ，努力做到 “ 四不傷害 ” ，并記錄； （ 2）每月開展兩次班組安全活動，形式以班前五分鐘安全教育、應急器材學習、安全操作規(guī)程和相關法律法規(guī)學習、廠區(qū)事故案例警示教育等方式，并記錄； （ 3）落實新線 a、 b、 c 及維修班組安全建設文化墻，全面推進安全管理在班組建設中落地深根。 五 、崗位達標開展情況和取得的成效 2024 年 4 月編制了《一車間應知應會知識崗位達標復習提崗》，發(fā)到員工手中，做到人手一冊。 車間從 56 月份開始進行達標檢查考核評比活動。從檢查考核的情況來看，大部分員工能夠遵章守紀、 規(guī)范操作，平均分 84 分，合格率 98%。 六、認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在車間范圍內全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日停產(chǎn)安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。 第 17 頁 共 18 頁 班組日查到位，班組長在生產(chǎn)中認真履行職責，在班前5 分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品；在班中仔細地安全巡查，制 止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；在班后細致檢查設備、水、電、氣開關、閥站、門窗，確保設備安全。 在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責任人、整改措施、整改時間要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。 七、現(xiàn)場處置方案演練 加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。 優(yōu)化現(xiàn)場處置方案 一年來，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應急預案。為了提高現(xiàn)場員工對處置方 第 18 頁 共 18 頁 案的可操作性和適宜性，針對現(xiàn)場員工能初期處置、能報警、能逃生三個方面用圖文結合的方式簡單生動的介紹，使員工在發(fā)生時事故時能做到分工明確、反應迅速，正
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