5篇一：企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新演講稿-閱讀頁
2024-09-12 01:50本頁面
【正文】 凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工。 在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。兄弟齊心其利斷金 quot。 社會是一個大舞臺，看誰更精彩；創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏。 朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實現，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀的篇章。 篇三：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿：企業(yè)技術創(chuàng)新 與發(fā)展 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿：企業(yè)技術創(chuàng)新與發(fā)展 在我國社會主義市場環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，當前，市場越成熟，則愈趨于復雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。 這些對于提升企業(yè)的競爭力都具 有重要的意義，但都還不足以構成企業(yè)的核心競爭力。是人才。是資源。都不是，全部加起來也還不是。 xx 指出 “ 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂 ” ，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。唯有企業(yè)的靈魂是別人學不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。技術創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術，采用新的生產方式和經營模式、通過提高質量、創(chuàng)新產品、創(chuàng)新服務，占據市場并實現市場價值的 第 11 頁 共 13 頁 經濟技術 活動。有人說，企業(yè)經營是龍頭、管理是基礎、技術是工具，把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。必須強調，技術創(chuàng)新是經濟概念，技術創(chuàng)新以技術進步為工具，而不等同于技術進步。技術進步是技術概念，是以技術為導向，追求高技術含量，高技術水平；技術創(chuàng)新是以市場為導向，追求經濟利益，追求 長久的核心競爭力。 創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術創(chuàng)新活動并且取得技術創(chuàng)新成果的能力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競爭力。 一、觀念創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的先決條件 觀念決定行動，思路決定出路。什么人的觀念要創(chuàng)新。企業(yè)領導者實踐技術創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。其次，實施技術創(chuàng)新要求企業(yè)領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領導者進行組織和推進。但現實中并非如此，往往在談到技術創(chuàng)新時，任務就交給了技術部門，其結果自然是流于形式和浪費人力物力。 —— 企業(yè)領導者；怎么創(chuàng)新。 二、經營創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的關鍵 傳統(tǒng)企業(yè)的經營要領是供銷做買賣，根據生產需要去采購物資 —— 即供應，工廠生產什么就賣什么 —— 即銷售。這是計劃經濟時代的產物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。企業(yè)經營要解決 “ 做什么 ”和 “ 怎么做 ” 兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機，這是經營創(chuàng)新的要點之一；二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求，這是經營創(chuàng)新的要點之一；三是要解剖自己、解剖競爭對手，發(fā)現對手優(yōu)勢和劣勢，做到知已知彼才 第 13 頁 共 13 頁 能制定有效的措施參與競爭。這是什么原因。試想，工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手，而是習慣于技術 導向，搞了半天的技術進步，結果還是脫離市場的技術；經銷人員不懂技術，只管推銷，銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是
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