【正文】 理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。要加快建設(shè)具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺。五是要大力營造創(chuàng)新文化。要大力宣傳獻身創(chuàng)新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動密集型的企業(yè)正在失去市場生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級的步伐。一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高于競爭對手的收益，用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性來鎖定顧客群。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對危機和渡過難關(guān)的重要對策。應(yīng)對國際金融危機，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟增長點。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，相互作用、相互支撐、相互促進、共同發(fā)展。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加價值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構(gòu)臃腫僵化，市場反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。對策之五：強化管理健全防范風險的機制建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。這種科學的精益生產(chǎn)方式，其核心的一點就是不斷改進管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。當前要著力做好以下幾點。質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)見利忘義，急功近利，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會被消費者拋棄。要以對人民、對社會高度負責的態(tài)度嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。價格競爭是企業(yè)最常用的一種競爭策略。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。應(yīng)該看到，相對發(fā)達國家而言，今后一段時間我國企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營成本仍然具有一定優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢會越來越小。三是加強財務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂。應(yīng)對國際金融危機，企業(yè)在財務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因為決定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。大企業(yè)都應(yīng)從中吸取教訓，切實加強財務(wù)管理和現(xiàn)金流管理。要實行穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。四是加強風險管理，增強應(yīng)對各類風險的能力。從我國許多企業(yè)的情況看，內(nèi)部風險很多來自亂決策、亂投資、亂擔保。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強高風險業(yè)務(wù)管理，審慎運用金融及其衍生品工具。具有強烈進取心和高度責任感的企業(yè)家，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏，共渡難關(guān)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。危機和艱難不僅考驗企業(yè)家的經(jīng)營管理能力和水平，更考驗企業(yè)家的意志和品質(zhì)。具有強烈進取心和高度責任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏，共渡難關(guān)。誠信是企業(yè)樹立良好社會形象的基礎(chǔ)和重要保證。企業(yè)只有誠實守信，注重聲譽，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，牢固樹立質(zhì)量意識和安全意識，高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護，積極履行社會責任，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。應(yīng)該清醒地認識到，應(yīng)對當前危機和實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質(zhì)的員工隊伍，而企業(yè)文化建設(shè)則是打造高素質(zhì)員工隊伍的基礎(chǔ)和保證。