5石油分公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告-閱讀頁
2024-09-12 00:13本頁面
【正文】 得增量創(chuàng)效的目的。一是對(duì)夜間加油服務(wù)不及時(shí)現(xiàn)象加大處罰力度，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。全部取消改為人工加油。 。絕大多數(shù)員工贊成改革、理解支持改革。 。 （二）不足體現(xiàn)： 中石化公司成品油市場主導(dǎo)地位面臨挑戰(zhàn)。 xx 地區(qū)現(xiàn)有有證照的加油站 22 座，中石化 16座，中石油 2 座，私人加油站 4 座，雖然中石化零售網(wǎng)絡(luò)占有率%，但大多數(shù)鄉(xiāng)村農(nóng)網(wǎng)站日均銷量維持在 2 噸左右，經(jīng)營質(zhì)量差，人均勞效低。多年來縣公司銷量逐年下降，市場份額不斷被蠶食，零售量市場占有率不斷縮小，社會(huì)資本還在繼續(xù)投入，一些新建站即將投運(yùn)，對(duì)今后分宜石油生存發(fā)展構(gòu)成巨大威脅和挑戰(zhàn)?？偭科停?第 6 頁 共 7 頁 與其他縣公司差距明顯。 零售精準(zhǔn)營銷不到位。二是對(duì)對(duì)手競爭策略反應(yīng)不快速，應(yīng)對(duì)不力。 市場整頓工作沒有形成長效機(jī)制。 加油站基礎(chǔ)設(shè)施差。 人員年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能低?；A(chǔ)管理較亂。一是汽服、廣告等業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度不夠。 四、 2024 年工 作思路 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力 多年的負(fù)增長，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)發(fā)展信心認(rèn)識(shí)不足，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，隊(duì)伍思想渙散，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，為此我們要把隊(duì)伍建設(shè)放在首位，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，與企業(yè)心連心，同呼吸共命運(yùn)，建強(qiáng)隊(duì)伍，加大能力建設(shè)和愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取精神培植。 強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率效益 夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提高辦事效 率，以精細(xì)管理促進(jìn)效益提升，降本減費(fèi)。 牢固樹立安全環(huán)保首位意識(shí)，落實(shí) hsse 崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升安全管理能力。 我的述職完畢，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指
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