5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-09-11 23:43本頁(yè)面
【正文】 基本建設(shè) ① 首先現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收當(dāng)月進(jìn)度； ② 對(duì)該月進(jìn)尺工程質(zhì)量由公司技術(shù)部把關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收及打分。 ③ 對(duì)煤礦采掘平衡按月做出評(píng)價(jià)，督促煤礦達(dá)到采掘平衡。掘進(jìn)進(jìn)尺完成 3176 米。 總的來(lái)說(shuō)，半年來(lái)可以用 “ 喜憂參半 ” 來(lái)概括。但面對(duì)困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn) 第 3 篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 公司 201x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 201x年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過(guò)全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。 112 月編織袋實(shí)際完成 1500 萬(wàn)條，內(nèi)袋實(shí)際完成 700 萬(wàn)條。 利潤(rùn) 112 月完成 300 萬(wàn)元。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。第 二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第 四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。 三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。目前化 肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng) “ 三檢制 ” 層層把關(guān)，特 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 7月至 11月廠部多次召開 “ 質(zhì)量專題會(huì) ” ，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面 清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。 落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增 收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。 四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。 2024 年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換 “ 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) ” 下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。 五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。在按照公司要求采用勞務(wù)輸 入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位 XX 縣區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作， 2024 年 9 月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。 根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。 加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。
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