5生產(chǎn)經(jīng)營工作總結-wenkub
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。 內(nèi)部銷售收入 1－ 12 月完成 700 萬元。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。11 月 22 日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料 20 多噸，價值 16 萬元，回收修復舊 軸承 6000 多個，圓織機主減速器輸入軸 28 根，圓織機主軸 3 根，圓織機按鈕 500 個，制袋機離合器 3 臺，皮帶輪 42 根，節(jié)約開支 10 多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每天用 25kg 減少到每 3 天用 25kg，使 第 4 頁 共 15 頁 生產(chǎn)成本得到較好的控制。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹 “ 安全生產(chǎn)月 ” 的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。在生 產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持 “ 以人為本，安全第一 ” 的原則。在員工中牢固樹立 “ 質量是企業(yè)生命 ” 的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。第 五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。認識到：第 一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。 內(nèi)部銷售收入 1－ 12 月完成 700 萬元。 第 1 頁 共 15 頁 生產(chǎn)經(jīng)營工作總結 第 1 篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結 公司 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結 20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。 利潤 1－ 12 月完成 300 萬元。第 二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質的包裝袋，確保市場份額。 三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強 “ 三檢制 ” 層層把關，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 7月至 11月廠部多次召開 “ 質量專題會 ” ，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質量。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū) 第 3 頁 共 15 頁 和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。 加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。 四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。 20xx 年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到 來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“ 計劃經(jīng)濟 ” 下的思想觀念，適應改制的需要。公司20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結 20xx 年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。 利潤 1－ 12 月完成 300 萬元。第 二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質的包裝袋，確保市場份額。 三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強 “ 三檢制 ” 層層把關，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質量
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