5燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)-閱讀頁(yè)
2024-09-11 23:37本頁(yè)面
【正文】 批。 （二）嚴(yán)格自我規(guī)范、時(shí)刻以身作則 作為質(zhì)量督導(dǎo)部門(mén)。利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，全面掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)，通過(guò)嚴(yán)格的自我要求，起到模范帶頭作用，為工程質(zhì)量樹(shù) 立標(biāo)桿。及時(shí)準(zhǔn)確地在短時(shí)間內(nèi)完成品種、規(guī)格、數(shù)量等校驗(yàn)流程，同時(shí)做好配套檢查和保管保養(yǎng)工作。 （三）層層把關(guān)，確保帳、物相符 建立健全物資臺(tái)賬和料卡，及時(shí)正確的 反映收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，是加強(qiáng)物資管理的基礎(chǔ)。 七、存在問(wèn)題及不足 回顧 2024 年，公司全體員工攜手并肩，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均穩(wěn)步前行。 （二）部分員工的公司主人意識(shí)不強(qiáng)，工作動(dòng)力和事業(yè)心不足，工作略顯拖沓，擔(dān)當(dāng)不足。 （四）工程施工過(guò)程中，由于各種原因，施工進(jìn)度時(shí)常受到影響，開(kāi)發(fā)、安裝與通氣脫節(jié)，某些用戶(hù)交錢(qián)后長(zhǎng)期不能通氣，長(zhǎng)此以往，公司信譽(yù)受到一定影響。當(dāng)下培養(yǎng)又耗時(shí)耗力，培養(yǎng)一 批領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能齊備的人才仍是一項(xiàng)艱巨任務(wù)。必須深刻認(rèn)識(shí)、全面領(lǐng)會(huì)、真正落實(shí)。我們決心以飽滿(mǎn)的熱情，無(wú)限的激情，沖天的干勁，不達(dá)目的決不擺休的強(qiáng)大韌勁，在 2024 年度的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。按照區(qū)域劃分，依照 “ 權(quán)利下發(fā)，劃區(qū)包干，獨(dú) 立管理，平等競(jìng)爭(zhēng)，任務(wù)分解，責(zé)任到人，績(jī)效掛鉤，多勞多得，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，公私雙贏，齊心協(xié)力，共諧發(fā)展 ” 的管理模式，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，培育優(yōu)化市場(chǎng)體系，在進(jìn)一步提 XX 縣區(qū) XX 縣區(qū)燃?xì)馄占奥实耐瑫r(shí)，認(rèn)真抓好農(nóng)村燃?xì)馐袌?chǎng)的開(kāi)發(fā)和管網(wǎng)建設(shè)。 （三）全面貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，牢固樹(shù)立“ 安全重于一切 ” 的思想，堅(jiān)守 “ 安全就是效益 ” 的原則，進(jìn)一步加大安全檢查力度 ，不斷提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，努力抓好安全施工和安全運(yùn)營(yíng)管理。 （五）牢固樹(shù)立 “ 用戶(hù)就是上帝 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高服務(wù)水平， “ 誠(chéng)信為本，一諾千金 ” ，以服務(wù)求信譽(yù)、以信譽(yù)促發(fā)
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