5汽車站工作總結(jié)范文-閱讀頁
2024-09-11 23:15本頁面
【正文】 的情況，運管辦安排了專人專車，上街主動出擊，打擊私設(shè)站點，并在東線設(shè)立了稽查點，凡經(jīng)過車輛必須停車接受檢查，由稽查檢驗無誤在三聯(lián)單上蓋上稽查章后，三聯(lián)單才能在公司財務(wù)結(jié)賬。今年全年東線稽查點共預(yù)計實現(xiàn)了補票收入萬元。除了上述專線專治的措施外，另外運管辦還安排了流動值勤人員整治站場秩序，車輛進(jìn)站后由他們負(fù)責(zé)引導(dǎo)停入待班區(qū)，不許亂停亂靠，對不服從指揮的有權(quán)當(dāng)場處罰。 ，整頓客運秩序。主管部門對我站的支持也逐步加大，如今年我站車輛的更新就基本上辦理的比較順利，沒有像以來卡、拖的現(xiàn)象。 ，促進(jìn)對效益增長。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。 三、確保安全，搞好衛(wèi)生工作。 2..我站建立了車輛安全檢查（門檢）制度，對出站車輛進(jìn) 第 7 頁 共 9 頁 行安全檢查，做到出站班車旅客不超載，行包裝載符合規(guī)定。 4..工作人員做到每一趟車對旅客進(jìn)行一次乘車安全常識 的宣傳，發(fā)車時應(yīng)繞車一周，檢查有無不安全因素，無，方可發(fā)車；廣播員每天上午、下午進(jìn)行一次乘車安全常識宣傳；旅客上車前，“ 三品 ” 檢查員應(yīng)作徹底的 “ 三品 ” 檢查，消除隱患，如果造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失追究責(zé)任人的責(zé)任。 ，發(fā)班前由車隊安全人員對車況進(jìn)行檢查，合格后憑安檢單到車站報班，否則不予安班。 四、關(guān)心職工生活，提高職工待遇。另外借著廁所值班人員的增加也緩改了其它崗位就業(yè)的壓力，經(jīng)過努力，目前其它崗位的上班人員一部分已實現(xiàn)月月上班，另一部分也已全部實現(xiàn)了每一年上 9 個月的班，比原來多上了 3 個月，平均每人增加收入 1600 元。在 9 月份又給每位職工發(fā)了已有幾年沒發(fā)的降溫費 100 元，共 計 14000 元。通過以上一系列措施，職工的待遇有了明顯改善，人員的思想也穩(wěn)定了許多。 20**年度我站工作雖然取得了一定的的成績，但也還存在諸多不足，比如我站的營收情況仍有不少漏洞，不太盡如人意，我站的班線班次還比較少，需要努力拓展，在站場管理及人員管理方面，也沒有全面的落實和實施，職工的職業(yè)素質(zhì)也亟待提高，在 20**年我站需要在以下方面多做功夫： ，增加 企業(yè)效益。 ，確保運輸生產(chǎn)秩序化、規(guī)范化。 XX 汽車站 20**年 12 月 4 日
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