【正文】 作責(zé)任感 培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，提高工作效率。每個辦公室同志都應(yīng)當(dāng)發(fā)揚 “ 四種精神 ” ，改進工作作風(fēng)。在黨組織指定的工作崗位上，盡心盡力干好本職工作。三是發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，部門之間、上下之間、同志之間，既有 分工，更要合作，要保持精神上互相鼓勵，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心。四是發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，多思多謀，高速高效，運用新思維、新方法，激發(fā)新思路、新觀點，總結(jié)新經(jīng)驗、新辦法，創(chuàng)造新成果、新業(yè)績。辦公室工作屬于綜合協(xié)調(diào)的職能部門，既有政務(wù)性協(xié)調(diào)，又有事務(wù)性協(xié)調(diào)；既有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系協(xié)調(diào)，又有縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)；既有內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，又有外部關(guān)系協(xié)調(diào)。首先要講究工作重心，突出工作重點。先急后緩，先主要后次要。其次要講究工作策略，注意工作方法。再次要注意事物發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格工作運行程序。 堅持原則，嚴(yán)格按章辦事。辦公室的同志不但要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建章立制，規(guī)范管理，而且要堅持 “ 制度管人，人人平等 ” 原則，抓好各項規(guī)章制度的落實，嚴(yán)格考核，公平獎懲。要求 第 14 頁 共 20 頁 要更高，風(fēng)氣要更正，工作要更好。辦公室工作人員要牢固樹立重視政務(wù)，服務(wù)政務(wù)的觀念，提高參政議政水平。決策前，調(diào)查研究，掌握情況，突出超前性、預(yù)見性、可行性；決策中，跟蹤領(lǐng)導(dǎo)思路，突出及時性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性；決策后，完善領(lǐng)導(dǎo)思路，突出獻計獻策的遞補性、創(chuàng)造性、科學(xué)性。綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，是辦公室發(fā)揮樞紐作用的重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，保證政令暢通。抓工作，要抓一件成一件，事事有回音，項項有交代，件件有著落。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮窗口作用。辦公室要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把為基層服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極主動地、熱情周到地為部門、基層服務(wù)，搞協(xié)調(diào)，辦實事。這就要求每個從事辦公室工作的同志，一方面要加強自身 素質(zhì)訓(xùn)練，確保政治、思想、工作、作風(fēng)都過得硬；另一方面要端正服務(wù)態(tài)度，提高辦公水平，講究辦事效率，謹(jǐn)小慎密，減少疏忽和失誤。從職能上講，是領(lǐng)導(dǎo)與參謀助手的關(guān)系；從組織上講，是上級與下級的關(guān)系；從政治上講，是同志與同事的關(guān)系。 參政有方。參謀的方式是多種多樣的 ，可直接進言，交談自己的觀點、看法、意見，也可通過調(diào)查報告、起草講話、報送信息、提出建議等。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個人特點和涉及事務(wù)的具體情況，確定參與議事的方式，使自己的思想、觀點、認識與領(lǐng)導(dǎo)的意志溶為 第 16 頁 共 20 頁 一體，被領(lǐng)導(dǎo)認可和采納，方能達到參政的目的。參謀 者必須隨時當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的 “ 耳目 ” 、 “ 外腦 ” ，眼觀六路，耳聽八方，把握上情，了解下情，綜觀工作全局，大量收集、整理信息，綜合分析、篩選有益資料，拿出各項工作情況比較成熟 的意見，不能臨時 “ 抱佛腳 ” 。 謀略有度。要做到：一是 “ 到位不越位 ” 。參謀只能幫助決策，不能代替領(lǐng)導(dǎo)決策。對領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，必須要有正確的認識。三是 “ 直言不諱言 ” 。四是 “ 參謀不摻和 ” 。 言之有時。一是適度超前，要提前進入角色，思維在前，服務(wù)在前，參 第 17 頁 共 20 頁 謀在前。要下 “ 及時雨 ” ，不放 “ 馬后炮 ” 。 辦公室六大黃金定律 中國職場報道。才怪，你最好挑選幾個能夠以最少的力氣，陪伴你度過剩下的工作時間以及這之后的所有日子，并讓你在辦公室里 游弋有余 的妙方。只要那個人不是你。 你只要保住你倒數(shù)第二的位置就夠了。如果你已經(jīng)在外面，請謹(jǐn)慎不要再踏進去。當(dāng)兩個或更多的彼此看不順眼的人幾乎就要起言語沖突時，你剛好就在 現(xiàn)場 。但是，你知道這只是表面的現(xiàn)象，根本原因在于這兩個人根本就彼此討厭對方?；旧?，無論你說什么都將是錯的，不是因為你缺乏解 決方案或是社交技巧，而是因為沒有人會在這時候喜歡裁判員。在這個多變的人際關(guān)系 化學(xué)世界 中，請等到酸堿完全中和，而酸堿值也回到正常時，再有所 動作 。但是，假如你真的與他們的思路相契合，那么你就該知道，他們多喜歡聽自己說話。假如你夠聰明，你就該讓他們一償 夙愿 。你將會被稱贊是個不只會聽人說話，而且還了解別人的人，就算你壓根兒就不是。 黃金定律四：發(fā)明一個容易解決的難題 你天生具有實現(xiàn)自我價值的沖動。因此，你最好的賭注是去發(fā)明一個容易解決的難題，并且把它給 第 19 頁 共 20 頁 解決，而不是在那寒冷殘酷的世界中，尋找一個真正而且難以駕馭的難題。也許就是在你已經(jīng)準(zhǔn)備好的一份電腦文件上，再做點小變動；或者只是為特定市場找到現(xiàn)成的普查資料。以這種方式，你將會在投入最小努力的同時，也建立起善于應(yīng)變、自覺、自發(fā)的名聲。在人生這家連鎖商店的經(jīng)營中，你將會被視為成功的連鎖商店業(yè)者。在海濱時，你可以沖浪；在球賽中，你可以加入啦啦隊的行列；但是在辦公室，你將會被淹沒在其中。 黃金定律六：讓別人認為有別的工作在等你 在上司與同事的眼中，不會有比自愿離職更有身價的表現(xiàn)了。你成為前任雇員的可能性，將提供給你更多的加薪、晉升以及受尊重的機會，這是再怎么努力工作也永遠比不上的。 當(dāng)某個同事經(jīng)過 第 20 頁 共 20 頁 你的桌子時，至少要有一次，突然 砰 地把電話給掛掉。 當(dāng)你的這類努力剛巧在會議上達到最高境界時，如果更高階主管忽然愿意提供你同樣高境界的工作機會，我想，你不必感到特別