5區(qū)基層組織建設(shè)工作情況匯報(bào)-閱讀頁
2024-09-11 20:18本頁面
【正文】 第 6 頁 共 11 頁 豐村以前也沒有活動(dòng)場所，新建了一座二層樓，一層的活動(dòng)場所面積約 288 平方米，二層是辦公室共有 11 間，共投資 萬（區(qū)上配套 萬，村上 50 萬）。紅廟坡村準(zhǔn)備建 400 平方米的活動(dòng)場所及辦公用房，因有一棟樓正建耽誤了工期，目前正在新址上拆出舊樓，處理地基。 農(nóng)村后備干部的選拔培養(yǎng)。我們要求每個(gè)行政村都要有不少于 3 名的村級后備干部，實(shí)現(xiàn)梯次結(jié)構(gòu)，形成一批素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的村級后備干部隊(duì)伍，拓展人才選拔范圍。即先由黨員、群眾分別推薦，再由區(qū)農(nóng)村局黨委考察的辦法，做到好中選優(yōu)。三是加強(qiáng)培養(yǎng)教育，每年制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，分批分次進(jìn)行集中培訓(xùn)，努力把致富帶富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富帶富 第 7 頁 共 11 頁 能手，把黨員致富帶富能手培養(yǎng)成村干部。截至目前，我區(qū) 35 個(gè)村兩委干部中，高中以上文化程度有 141 人， 35 歲以下 25 人。 認(rèn)真抓好規(guī) 模以上 “ 兩新 ” 黨組織黨建。在此礎(chǔ)上，對兩新組織黨建管理體制進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)行屬地管理和行業(yè)管理并舉的管理體制，對新經(jīng)濟(jì)組織由街道和開發(fā)區(qū)實(shí)行屬地管理；對新社會組織，由教育、衛(wèi)生、司法等部門實(shí)行行業(yè)管理，有效解決了單獨(dú)實(shí)行屬地和行業(yè)管理手段不足的弊端。 認(rèn)真做好發(fā)展黨員。 認(rèn)真抓好社區(qū)黨組織換屆。中，通 過下發(fā)換屆選舉實(shí)施意見，制定流程，組織召開社區(qū)換屆動(dòng)員培訓(xùn)會議，就換屆的程序、原則及方法進(jìn)行詳細(xì)講解，加強(qiáng)指導(dǎo)。 五、下半年設(shè)想 適時(shí)啟動(dòng)基層黨務(wù)者和干部隊(duì)伍輪訓(xùn)。 進(jìn)一步抓好五個(gè)基層組織建設(shè)長效機(jī)制文件的落實(shí) 。 以社區(qū)換屆為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨建。 以抓組建和樹典型為重點(diǎn)，做好 “ 兩新 ” 組織黨建。 在農(nóng)村黨建方面，在從嚴(yán)對 4 個(gè)村活動(dòng)場所建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收的同時(shí)，完善配套建設(shè)，建立使用和管理等各項(xiàng)制度；成立 —— 區(qū)農(nóng)村黨校，對當(dāng)兵復(fù)員回村黨員及農(nóng)村入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們提高對黨的認(rèn)識，促使其充分發(fā)揮黨員作用。 uns ，指導(dǎo)各黨委 黨工委建立了流動(dòng)黨員信息庫，并將流動(dòng)黨員情況錄入到中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)，為加強(qiáng)黨員教育管理奠定了良好基礎(chǔ)。 第 10 頁 共 11 頁 及時(shí)發(fā)放《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》。另一方面，將流動(dòng)黨員活動(dòng)證填寫使用說明印制了 1500 多份，由各單位下發(fā)流動(dòng)黨員，進(jìn)一步明確流動(dòng)黨員使用活動(dòng)證的目的和意義。 采取有效措施，確保落實(shí)。對于流入的黨員，指派專人記錄他們的流動(dòng)來向和聯(lián)系方式，及時(shí)將外來流動(dòng)黨員就近編入一個(gè)黨支部，組織他們參加黨組織生活。 三、積極抓好農(nóng)村黨建 開展農(nóng)村調(diào)研
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