5區(qū)國家稅務(wù)局工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-11 20:12本頁面
【正文】 實(shí)解決 “ 酒局 ” 、 “ 牌局 ” 問題的承諾書》， 第 9 頁 共 13 頁 認(rèn)真落實(shí) “ 一 崗雙責(zé) ” ，嚴(yán)格執(zhí)行中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 和 “ 六個(gè)嚴(yán)禁 ” ，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。協(xié)調(diào)召開區(qū)局行風(fēng)政風(fēng)特邀監(jiān)督員會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議及政風(fēng)行風(fēng)特邀監(jiān)督員會議等，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督。 二是做好教育培訓(xùn)工作。 （七）統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，認(rèn)真開展黨的群眾路線 教育實(shí)踐活動(dòng)。第一時(shí)間成立黨的 第 10 頁 共 13 頁 群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、責(zé)任到人。召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會，進(jìn)行全面動(dòng)員。在一月下旬下發(fā)《中共 xx 市 xx 區(qū)國家稅務(wù)局黨組關(guān)于扎實(shí)做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)先學(xué)先查先改工作的通知》，并制訂《 xx 區(qū)國稅局落實(shí)市局黨組教育實(shí) 踐活動(dòng)整改任務(wù)分解表》，對服務(wù)稅戶、規(guī)范機(jī)關(guān)管理擬訂了 45 項(xiàng)整改措施。局班子成員按照“ 扎根工程 ” 的具體要求，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下，深入開展了 “ 百崗換位大體驗(yàn) ” 、 “ 雙帶雙走 ” 和 “ 千戶意見大走訪 ” 活動(dòng)，體驗(yàn)基層一線，深入企業(yè)調(diào)研，廣辟渠道聽取意見。 四是堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育，聯(lián)系實(shí)際學(xué)深學(xué)透。組織全體黨 員赴革命老區(qū)參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)會，并觀看愛國教育影片，組織團(tuán)員青年開展紀(jì)念 “ 五四 ” 廉政教育活動(dòng)，促使教育實(shí)踐活動(dòng)全面推進(jìn)。向全局干部職工、廣大納稅人征求意見和建議，并召開由群眾議事小組成員和近年來新招錄的青年干部參加的懇談會，累計(jì)發(fā)放 “ 江北國稅納稅人需求問卷調(diào)查表 ”1000 余份。 六是堅(jiān)持輿論引導(dǎo)，著力營造氛圍， 提升活動(dòng)熱度。 （八）強(qiáng)化責(zé)任，提升效能，全面推進(jìn)績效考核工作。成立了以黨組書記、局長為組長，其他班子成員為副組長，各科室、中心主要負(fù)責(zé)人為成員的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次組織召開專題會議學(xué)習(xí)研究 績效管理辦法、計(jì)劃指標(biāo)和考評機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識；同時(shí)規(guī)范完善崗責(zé)體系，要求各科室將績效考評指標(biāo)層層分解落實(shí)到人到崗，設(shè)立績效考評獎(jiǎng)金，與績效考評結(jié)果掛鉤，將考評體現(xiàn)在崗責(zé)上，個(gè)人利益體現(xiàn)在考評結(jié)果上，使績效考評真正對每個(gè)干部起到激勵(lì)懲戒作用。組織各科室召開專題績效考評研討會，認(rèn)真研究市局下達(dá)的績效考評指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，建立完善本局的各項(xiàng)績效考評指標(biāo)；以信息化建設(shè)為抓手，在稅源一體化管理平臺的基礎(chǔ)上，整合強(qiáng)化了工作績效管理模塊，對相關(guān)績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)即時(shí)、完整監(jiān)控，以 透明的績效管理過程提升工作質(zhì)效。制定印發(fā)了《 xx 區(qū)國稅局績效管理辦法（試行）》，辦法突出獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，將績效考評結(jié)果與各科室評先選優(yōu)、問責(zé)問效相掛鉤，以此激勵(lì)科室負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)的積極性和爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力；對納入績效指標(biāo)考評的工作，要求各科室加強(qiáng)績效指標(biāo)運(yùn)行的日常監(jiān)控，確定專人負(fù)責(zé)，在工作部署和開展過程中做到條理清晰，要求明確，便于操作，使工作留有痕跡，確?？冃Э荚u工作責(zé)任落實(shí)。上半 年稅收雖然同比增長 %，但免抵調(diào)庫達(dá) 億元，超過去年全年調(diào)庫數(shù)。加上宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，房地產(chǎn)行業(yè)稅收大幅減少、 “ 營改增 ” 政策性減收等因素影響，經(jīng)濟(jì)的基本面決定下半年稅收增長點(diǎn)不多，且下半年混凝土行業(yè)稅率調(diào)低到 3%，將減收 2500萬以上，給完成全年任務(wù)增加了一定難度。 “ 營改增 ” 后， 第 13 頁 共 13 頁 區(qū)局管轄納稅人大量增加，特別是辦稅服務(wù)廳工作任務(wù)翻倍增加，在 “ 一窗式 ” 模式的高要求下，窗口工作人員心理壓力急劇增大。 （三）干部隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
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