5區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局某年工作總結(jié)及某年工作重點(diǎn)-閱讀頁(yè)
2024-09-11 19:59本頁(yè)面
【正文】 用 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 車制度改革方案，加強(qiáng)我局車輛及駕駛員規(guī)范化管理，出臺(tái)《 XX市花都區(qū)住房和建設(shè)局公務(wù)車輛及駕駛員管理制度》，對(duì)公務(wù)用車使用嚴(yán)格管控，落實(shí)車輛 出入登記、車鑰匙管理、駕駛員管理、用車申請(qǐng)審批、公務(wù)用車定點(diǎn)維修、公務(wù)用車使用情況公示等制度，嚴(yán)防公務(wù)用車失管失控。制定并完善《 XX 市花都區(qū)住建局窗口服務(wù)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范窗口服務(wù)工作人員的行為，不斷提高我局機(jī)關(guān)的對(duì)外服務(wù)質(zhì)量水平。 一是加快協(xié)調(diào)推進(jìn)重大民生工程項(xiàng)目建設(shè)。在區(qū)委區(qū)政府的大力支持和指導(dǎo)下，進(jìn)展總體較順利。廣州民俗博物館項(xiàng)目立項(xiàng)總投資 5700 萬(wàn)元，目前基坑支護(hù)已完成并驗(yàn)收，主體工程已招標(biāo)，正在進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作。 二是強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè) 管理工作。其中房地產(chǎn)項(xiàng)目 萬(wàn)平方米，工程造價(jià) 億元；工業(yè)項(xiàng)目 萬(wàn)平方米，工程造價(jià) 億元；其他項(xiàng)目（今年上半年主要是商業(yè)項(xiàng)目較多） 萬(wàn)平方米，工程造價(jià) 億元。定期對(duì)我區(qū)在建工地使用袋裝水泥、現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土和現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿情況組織專項(xiàng)執(zhí)法檢查，大力推廣綠色、節(jié)能建材的使用。上半年征收新型墻體材料專項(xiàng)基金 萬(wàn)元，返退 萬(wàn)元；征收散裝水泥基金 萬(wàn)元，返退 萬(wàn)元。 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 三是高標(biāo)準(zhǔn)完成我區(qū)人防建設(shè)任務(wù)。及時(shí)對(duì)區(qū)屬人防工程使用管理 消防安全情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)部分存在消防隱患的人防工程進(jìn)行督促整改，做到了防患于未然。按照 “ 結(jié)建 ” 要求審批人防地下室建設(shè) 9 宗，面積 萬(wàn)平方米；接收人防工程竣工驗(yàn)收備案 8 宗，面積 萬(wàn)平方米；審批人防易地建設(shè) 11 宗，收取人防易地建設(shè)費(fèi) 萬(wàn)元。 （三）狠抓工程建設(shè)質(zhì)量和工程安全監(jiān)管，總體形勢(shì)平穩(wěn)可控 我局堅(jiān)持 “ 嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù) ” 的原則和 “ 以人為本，安全發(fā)展，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的工作方針，扎實(shí)抓好在建工程質(zhì)量管理和安全隱患排查整治工作。上半年建設(shè)工程質(zhì)量報(bào)監(jiān)189 項(xiàng)，總建筑面積約 萬(wàn)㎡，總造價(jià)約 188 億元，另有一批區(qū)重點(diǎn)公共建設(shè)、市政工程項(xiàng)目通過(guò)綠色通道受理質(zhì)量監(jiān)督。一年來(lái)的成績(jī)不僅是某某物業(yè)集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)晶，也滲透著全體員工的汗水與熱血，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到存在的不足和差距，為了總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找問(wèn)題與不足，進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā) 展，特做 2024 年工作總結(jié)如下： 一、 2024 年主要工作成績(jī) 創(chuàng)新理念，健全內(nèi)部管理，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 規(guī)范管理，服務(wù)質(zhì)量不斷提升，業(yè)主滿意度 95%以上，全年有效投訴為零。 強(qiáng)化安防意識(shí)，落實(shí)應(yīng)急管理措施，兩個(gè)小區(qū)和諧穩(wěn)定。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，環(huán)境管 理工作有序開(kāi)展。 （ 1）適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。抓住機(jī)遇健全企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展管理服務(wù) 提升，適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，使我們的思維方式和工作方式同行業(yè)先進(jìn)的管理理念接軌，逐步完善了適應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)展需要的管理機(jī)制和企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 2024 年公司全年招聘 65 人，離職 55 人（含退休 8人），完善了公司組織架構(gòu)，充實(shí)了管理團(tuán)隊(duì)。一是重點(diǎn)從員工職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能兩個(gè)方面著手抓好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、責(zé)任感和職業(yè)行為習(xí)慣等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 通過(guò)內(nèi)部崗位培訓(xùn)、行業(yè)協(xié)會(huì)專題培訓(xùn)、項(xiàng)目參觀交流、網(wǎng)絡(luò)信息教育等各種教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的 廣度和深度，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)重學(xué)習(xí)、抓管理、會(huì)管理的良好環(huán)境和氛圍，不斷提高各方面的管理能力和服務(wù)水平。 （ 3）加強(qiáng)人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立 “ 業(yè)主至上 ” 行業(yè)價(jià)值觀，培養(yǎng)員工愛(ài)崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。按照集團(tuán)工資調(diào)整方案， 7 月份對(duì)部分崗位進(jìn)行工資調(diào)整，提高了員工收
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