5區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局某年工作總結(jié)及某年工作重點-資料下載頁
2024-09-11 19:59本頁面
【正文】 我局堅持 “ 嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù) ” 的原則和 “ 以人為本，安全發(fā)展，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的工作方針，扎實抓好在建工程質(zhì)量管理和安全隱患排查整治工作。 第 12 頁 共 14 頁 一是工程質(zhì)量監(jiān)管力度持續(xù)加強(qiáng)。上半年建設(shè)工程質(zhì)量報監(jiān)189 項，總建筑面積約 萬㎡，總造價約 188 億元，另有一批區(qū)重點公共建設(shè)、市政工程項目通過綠色通道受理質(zhì)量監(jiān)督。在日常監(jiān)督的基礎(chǔ)上，組織了 2 次季 篇三：【推薦】 物業(yè)公司 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 此文檔 word 版本下載后可任意編輯修改 2024 年某某物業(yè)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勤奮努力、恪盡職守、不斷創(chuàng)新，深化服務(wù)內(nèi)容緊跟形式發(fā)展，始終堅持 “ 團(tuán)結(jié)、忘我、拼搏、進(jìn)取 ” 的匯鑫精神，在內(nèi)外業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)質(zhì)量提升、團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展等方面取得了豐碩成果，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。一年來的成績不僅是某某物業(yè)集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)晶，也滲透著全體員工的汗水與熱血，同時我們也認(rèn)識到存在的不足和差距，為了總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，查找問題與不足，進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā) 展，特做 2024 年工作總結(jié)如下： 一、 2024 年主要工作成績 創(chuàng)新理念，健全內(nèi)部管理，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 開拓創(chuàng)新，某某服務(wù)中心如期搬入新辦公樓。 規(guī)范管理，服務(wù)質(zhì)量不斷提升，業(yè)主滿意度 95%以上，全年有效投訴為零。 嚴(yán)抓財務(wù)管理，注重開源節(jié)流，管理費年度收費率為 98% 第 13 頁 共 14 頁 以上。 強(qiáng)化安防意識，落實應(yīng)急管理措施，兩個小區(qū)和諧穩(wěn)定。 健全房屋及配套設(shè)施設(shè)備管理體系，各類設(shè)備運行良好。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，環(huán)境管 理工作有序開展。 二、 2024 年工作回顧 創(chuàng)新理念，健全內(nèi)部管理，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 （ 1）適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。隨著公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化，管理服務(wù)面臨著不斷變化的新情況、新矛盾，這對我們既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。抓住機(jī)遇健全企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，開展管理服務(wù) 提升，適應(yīng)不斷變化的新形勢，使我們的思維方式和工作方式同行業(yè)先進(jìn)的管理理念接軌，逐步完善了適應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)展需要的管理機(jī)制和企業(yè)團(tuán)隊。同時嚴(yán)格把控面試聘用關(guān)，注重應(yīng)聘綜合素質(zhì)人員，吸收形象好、懂業(yè)務(wù) 、具有服務(wù)理念的人員充實員工隊伍。 2024 年公司全年招聘 65 人，離職 55 人（含退休 8人），完善了公司組織架構(gòu)，充實了管理團(tuán)隊。 （ 2）創(chuàng)新教育模式，增強(qiáng)管理服務(wù)意識，提高各方面管理能力和水平。一是重點從員工職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能兩個方面著手抓好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、責(zé)任感和職業(yè)行為習(xí)慣等，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。二是積極探索完善分級分層培訓(xùn)模式，使員工教育培訓(xùn)工作更具有針對性和實效性。 第 14 頁 共 14 頁 通過內(nèi)部崗位培訓(xùn)、行業(yè)協(xié)會專題培訓(xùn)、項目參觀交流、網(wǎng)絡(luò)信息教育等各種教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的 廣度和深度，在全公司范圍內(nèi)營造一個重學(xué)習(xí)、抓管理、會管理的良好環(huán)境和氛圍，不斷提高各方面的管理能力和服務(wù)水平。 2024 年，公司開展各類培訓(xùn)累計 3500 余人次（含行業(yè)協(xié)會培訓(xùn) 8 人次，消防專項培訓(xùn) 4 人次、保安員上崗證培訓(xùn) 48 人次）。 （ 3）加強(qiáng)人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是深入員工隊伍，了解掌握員工思想動態(tài)，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高認(rèn)識，采取一系列切實有效的措施，大力加強(qiáng)理想信念宗旨教育。引導(dǎo)員工牢固樹立 “ 業(yè)主至上 ” 行業(yè)價值觀，培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀。二是調(diào) 整員工工資標(biāo)準(zhǔn)，完善福利保障機(jī)制。按照集團(tuán)工資調(diào)整方案， 7 月份對部分崗位進(jìn)行工資調(diào)整，提高了員工收
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