5區(qū)住建局某年下半年工作計劃-閱讀頁
2024-09-11 19:53本頁面
【正文】 實定期檢查、考核、驗收，確保創(chuàng)建小區(qū)全面達(dá)標(biāo)提優(yōu)。研究建立社區(qū)、物管單位、居民代表三方參與的協(xié)調(diào)對話機制，引導(dǎo)居民參與日常管理，整合多方力量，全力化解物業(yè)管理過程中的矛盾糾紛；完善安置房物理管理培訓(xùn)機制，組織針對性、專業(yè)化分級培訓(xùn)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，全面提升區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平。繼續(xù)抓好物業(yè)管理動態(tài)監(jiān) 管，形成主管部門、街道、社區(qū)、業(yè)主有機聯(lián)系；及時研究制定行業(yè)管理重出現(xiàn)的問題解決方案，協(xié)調(diào)各部門密切配合、各司其責(zé)；做好物業(yè)管理項目區(qū)域劃分，前期物業(yè)管理招投標(biāo)，新建項目物業(yè)管理用房驗收等工作，確保物業(yè)管理規(guī)范有序。一是抓好房屋安全監(jiān)管。二是抓好建筑工程安全質(zhì)量管理。三是抓好信訪維穩(wěn)矛盾調(diào)處。 繼續(xù)推進(jìn)行業(yè)行政管理。做好直 管公有住房換約工作，確保順利完成；嚴(yán)把房改售房及糾錯審核流程關(guān)，做好房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)備案，不斷提升各類房屋的綜合化、網(wǎng)格化管理水平。二是強化建筑市場管理。三是強化人民防空 第 6 頁 共 7 頁 建設(shè)。 繼續(xù)抓好全局隊伍建設(shè)。以 “ 好班子 ” 爭創(chuàng)活動為載體，加強班子的黨性教育、思想作風(fēng)和民主建設(shè)，提高班子解決問題和科學(xué)管理能力。定期組織好 “ 雙月課堂 ” ，努力提高干部職工的履職能力和執(zhí)行能力。全面落實 股級干部選任全程紀(jì)實和 “ 一報告兩評議 ” 制度，加大對提任人選的甄別把關(guān)力度。以紀(jì)念建黨 96 周年為契機，組織開展主題黨日、黨史演講、參觀尋訪、知識問答、撰寫征文等活動，進(jìn)一步強化黨員黨性意識。鼓勵引導(dǎo)基層黨組織創(chuàng)新黨內(nèi)活動的內(nèi)容、方式和載體，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。全面組織落實大走訪共性問題研究，對涉及我局職能的3 個區(qū)級共性問題，集中精力研究解決，確保方案落實、舉措夯實 、臺賬殷實。
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