5全國質(zhì)量月的活動總結(jié)-閱讀頁
2024-09-11 18:45本頁面
【正文】 考核要求，指標(biāo)完成率為 95%。措施實施后，柱塞質(zhì)量一直比較穩(wěn)定： 9 月份柱塞平均廢品率為 3％，比去年平均 ％的廢品率下降了 個百分點。對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真的采取了整改措施。細(xì)化物資采購關(guān)鍵 環(huán)節(jié)，加強物資采購過程質(zhì)量監(jiān)控，提高了物資質(zhì)量的可靠性。加大物資使用監(jiān)管力度，不斷提高現(xiàn)場物資監(jiān)督管理水平。各事業(yè)部根據(jù)機構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動情況，及時對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修改，確保了體系的符合性、有效性。 “ 質(zhì)量月 ” 活動結(jié)束后，東方公司所屬單位都對活動的效果進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)了成功的經(jīng)驗，同時對質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，針對不足之處，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。通過加強物資采購管理，加強質(zhì)量驗收、現(xiàn)場監(jiān)督工作力度，滿足了油田生產(chǎn)需要。嚴(yán)防 “ 假冒偽劣 ” 產(chǎn)品進(jìn)入油田，從而有效地保證油田施工質(zhì)量。吉林石油集團(tuán)公司結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場活動組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量管理。 濟南柴油機有限公司通過 “ 質(zhì)量月 ” 活動，質(zhì)量意識有了很大提高。同時該分廠還繼續(xù)深化了 “5s” 活動，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場所和職工面貌煥然一新。質(zhì)量回訪團(tuán)認(rèn)真聽取了新疆油田公司勘探和開發(fā)部門對管理局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊伍的意見和建議，了解了我局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊伍的質(zhì)量狀況。各單位都由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，也向自己的服務(wù)用戶進(jìn)行了上半年質(zhì)量回訪，并根據(jù)用戶提出的意見和建議，進(jìn)行了認(rèn)真的整改。在用戶中開展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的年終業(yè)績考核掛鉤。 中國石油第七建設(shè)公司堅持 “ 全員參與，追求卓越，永遠(yuǎn)適應(yīng)和滿足顧客要求 ” 的公司質(zhì) 量方針，把 “ 讓顧客完全滿意 ” 作為企業(yè)經(jīng)營思想的核心，在認(rèn)真抓好工程產(chǎn)品質(zhì)量的同時，嚴(yán)格工期、技術(shù)、協(xié)作和交付后服務(wù)等方面的管理，盡力做到 “ 讓顧 第 12 頁 共 15 頁 客完全滿意 ” 。項目部組織有關(guān)人員與顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場代表開現(xiàn)場座談會，及時了解顧客對乙烯、聚乙烯工程工藝管道及設(shè)備安裝的各項要求，以及對項目部施工質(zhì)量的意見，認(rèn)真組織落實。 五、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。 “ 質(zhì)量管理始于教育，終于教育 ” 的思想得到了較好的體現(xiàn)。聘請 石油工業(yè)資深教師講課，獲得了學(xué)員的好評，達(dá)到了預(yù)期的效果。 遼河油田分公司共召開各種形式的動員會、座談會 100 余場 第 13 頁 共 15 頁 次，出板報 150 塊，出質(zhì)量月簡報、?？?100 余期，向報社、各二級單位有線電視臺投稿 100 多篇，播發(fā)宣傳稿件、質(zhì)量新聞40 余篇，各辦公樓、公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標(biāo)語 700 多條，油田公司向二級單位發(fā)宣傳質(zhì)量掛圖 2700 余張。在質(zhì)量月活動中，除統(tǒng)一組織的宣傳教育活動外，還舉辦了一期宣貫《遼河油田公司產(chǎn)品質(zhì)量管理與監(jiān)督實施辦法》的宣貫暨質(zhì)檢員培訓(xùn)班。大慶油田有限責(zé)任公司采油三廠分層次舉辦各種培訓(xùn)班，進(jìn)一步普及質(zhì)量管理知識。各基層隊利用每天班前班后會，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。 各單位廣泛開展質(zhì)量評比活動，掀起了 “ 學(xué)先進(jìn)，找差距 ” 第 14 頁 共 15 頁 的熱潮，積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進(jìn)單位和個人。 吐哈油田分公司結(jié)合實際組織專業(yè)人員對 2024的 qc小組活動開展情況進(jìn)行了一次檢查指導(dǎo)，大多數(shù) qc 小組都能按照公司的《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》正常開展活動、遵循 pdca 循環(huán)原則、正確運用工具方法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了指導(dǎo)幫助。公司和鄯善采油廠、工程技術(shù)中心分別舉辦了一期 qc 小組基本知識培訓(xùn)班，共 104 人參加了學(xué)習(xí) 。促進(jìn)了公司（局）質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，石油企業(yè)通過 “ 質(zhì)量月 ”活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要石油企業(yè)廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求 第 15 頁 共 15 頁 發(fā)展，不斷追求卓越
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