5企業(yè)安全生產(chǎn)文章范文-閱讀頁
2024-09-11 18:12本頁面
【正文】 可控在控危險(xiǎn)源做強(qiáng)練字文章 按照集團(tuán)公司的要求，大唐石門發(fā)電公司認(rèn)真組織開展了重大危險(xiǎn)源的安全評(píng)估工作，全面了解公司重大危險(xiǎn)源的安全狀況，做到可控在控。以該公司總工牽頭組織的 2024 年度公司各重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估工作已經(jīng)完成，對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題已下達(dá)整改計(jì)劃，限期整改。同時(shí)，針對(duì)各種可能發(fā)生的危急事件，制定了應(yīng)急處理預(yù)案。該公司高度重視應(yīng)急預(yù)案的全面演練和桌面演練，將 52 個(gè)事故應(yīng)急預(yù)案匯編印刷成冊后，下發(fā)至各部門和重大危險(xiǎn)源管理責(zé)任人，要求 認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期組織演練。截止 2024 年底，該公司已組織對(duì) 27個(gè)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練，其中全面演練 3次，全面演練應(yīng)急預(yù)案 7 個(gè)，桌面演練 19 次。大唐石門發(fā)電公司在執(zhí)行兩票三制方面突出一個(gè)細(xì)字，要求各生產(chǎn)部門仔細(xì)、精細(xì)、過細(xì)，不折不扣地嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、認(rèn)真地執(zhí)行兩票三制。根據(jù)集團(tuán)公司和湖南分公司的有關(guān)最新要求，該公司進(jìn)一步修訂完善了 2024 年版的《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司兩票三制執(zhí)行情況檢查制度》、《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司工作票、操作票合格評(píng)價(jià)制度》、《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司工作票、操作票使用管理規(guī)定》等兩票管理規(guī)定，做到在兩票的實(shí)際管理中充分體現(xiàn)分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。 安全文化貫新機(jī)做優(yōu)新字文章 繼 2024 年 9 月 29 日二期 X3 機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后， 2024 年 3 月23 日 20 時(shí)，又是一個(gè)具有紀(jì)念意義的時(shí)刻，二期＃ 4 機(jī)組順利通過 168 小時(shí)試運(yùn)，隨后該公司受華電集團(tuán)委托正式接管 X4 機(jī)組，該公司也從此躋身為管理裝機(jī)容量過百萬的全國大型火力發(fā)電企業(yè)。在年初就將新機(jī)接管即穩(wěn)定作為全年安全生產(chǎn) 第 8 頁 共 8 頁 的八項(xiàng)重要任務(wù)之一。通過檢查發(fā)現(xiàn)了不少問題，在制定好相應(yīng)的整改建議后，及時(shí)將檢查情況向華電二期有關(guān)部門進(jìn)行反映，要求整改。該公司全力推進(jìn)二期 X 4 機(jī)組的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在機(jī)組 168 試運(yùn)之前，就組織進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標(biāo)示牌的安裝工作，在汽機(jī)房、鍋爐房、配電室、電子間、化學(xué)危險(xiǎn)品庫等處安裝安全標(biāo)示牌 400 多塊，積極營造良好的安全氛圍。
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