【正文】 會議討論無整改必要，已經以專題請示報告的方式報分公司請求取消。截 止 2024 年底，全部整改 34 項。 豐富多彩安全月做夠活字文章 按照集團公司和分公司在 6 月份開展安全生產月活動的統(tǒng)一部署和安排，該公司緊扣安全發(fā)展，國泰民安的活動主題，結合安全生產實際情況，做夠活字文章，扎扎實實地開展了 12 項豐富多彩、形式多樣的安全活動，進一步提 高了各級責任主體的安全生產責任意識，取得了預期的效果。截止 2024 年底，該公司已組織對 27個應急預案進行了演練，其中全面演練 3次，全面演練應急預案 7 個，桌面演練 19 次。該公司全力推進二期 X 4 機組的安全設施標準化建設，在機組 168 試運之前，就組織進行了生產現(xiàn)場的安全標示牌的安裝工作，在汽機房、鍋爐房、配電室、電子間、化學危險品庫等處安裝安全標示牌 400 多塊，積極營造良好的安全氛圍。同時，針對各種可能發(fā)生的危急事件，制定了應急處理預案。同時按分公司要求增加了消防防火、多經系統(tǒng)安全管理和交通安全三個部分的檢查內容，編制了檢查表，要求有關責任部門逐項進行檢查。 安評整改三到位做足實字文章 大唐石門發(fā)電公司領導對安評整改工作高度重視，反復強調安評整改工作要求真務實、扎扎實實、老老實實，決不允許搞形式、走過場，并多次分專業(yè)召開安評 復查整改專題會議，對照集 第 2 頁 共 8 頁 團公司安評專家組專家提出的整改意見，根據(jù)公司的實際情況，認真組織編制了安評復查整改計劃，明確了責任部門、責任人、完成時間、驗收人以及考核辦法等。成立了以總經理為組長的領導小組，并將整個春季安全大檢查工作分為宣傳動員、對標檢查、整改階段、監(jiān)督檢查等四個階段。小修每張工作票的安措都經過安監(jiān)專工的就地檢查，并簽名認可。為進一步規(guī)范兩票標準化管理，該公 司將兩票標準化管理系統(tǒng)從耗差分析管理系統(tǒng)中單獨分離出來，并對版本進行了升級，使其使用起來更適合集團公司的有關要求。 該公司領導高度重視新機組的安全穩(wěn)定生產，面對全新的任務、全新的特點、全新的模式，積極探索一廠兩制 的管理新路子，提出了接管二期 X X4 機必須具有新的觀念、新的