【正文】 中需要進行改造的工藝和設備積極進行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。 （ 2）降低焦炭耗電量 ① 對用電設備采用就地無功補償，降低線路損耗，節(jié)省電能。 ③ 針 第 13 頁 共 21 頁 對空壓機、水泵及鼓風機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統(tǒng) 變頻調速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。 在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設備維修調試、維護保養(yǎng)不夠細致、預防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。 對尚未按照綠色照明的要求更換照明設備的崗位，對所有照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。 能源基礎管理工作有待進一步提高，能源統(tǒng)計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應當設置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源 第 14 頁 共 21 頁 利用的適時分析與細化考核。 五、下一步工作安排和對標經(jīng)驗 開展能效對標，是提高企業(yè)技術管理，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。 開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術人員之間的技術經(jīng)驗交流會，提高整體技術及應用方法水平是逐步縮小與標桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標，有壓力才會不斷進步。只有采取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標桿的差距，提升企業(yè)綜合競爭能力。 抓管理與抓技術同步進行，否則不會取得顯著效果。 同時我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點，對 照對標指標體系，加 第 15 頁 共 21 頁 強與行業(yè)和兄弟廠家的交流學習，及時了解同行業(yè)廠家技術管理經(jīng)驗，制定更高要求的標桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質量的前提下降低煤焦比。 第四篇：鉆井隊能效對標方案鉆井隊能效對標方案 根據(jù)公司能效對標初步意見，將此次鉆井隊能效對標活動分解為現(xiàn)狀分析、 選定標桿、對標實踐、指標評估和改進提高五個步驟實施。井隊隊號、井號、區(qū)塊、上油時間、上油量、開鉆至完井各段時間、純鉆進時間、鉆井進尺、鉆頭大小、井型設計、定向井進尺和柴油標號、潤滑油型號和換油時間等等。 對于冬季進行保溫的井，還應統(tǒng)計用于保溫的能源消耗種類、數(shù)量、保溫起止時間、保溫內容等。包括鉆機、柴油機、發(fā)電機、傳動系統(tǒng)、泥漿泵等 主要耗能設備型號、數(shù)量和使用時間。 若有利用網(wǎng)電的鉆機，還應統(tǒng)計電動機型號、容量、數(shù)量、電壓等級等。 管理資料。 技術措施。 新鮮水消 耗。 計量情況。 其他情況。 （二）對標內容 單位鉆井進尺生產(chǎn)能耗。 單位鉆井進尺柴油消耗。 單位鉆井進尺電耗。 單位鉆井進尺新鮮水消耗。 機械鉆速。 臺月效率。 （三）計算分析 根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和對標內容，參照有關標準（見參考標準）要求，計算各項對標指標，然后對目前鉆井作業(yè)能耗水耗情況進行分析。在對比分析過程中應剔除事故井。然后對潛在的內部標桿進行研究分析，查找除地質條件之外的其他影響因素，并結合實際，選定最終的內部標桿，制定對標指標目標值。 各單位根據(jù)對標方案和實施進度計劃，將對標指標落實到班組、崗位，把提高能效的壓力和動力傳遞到鉆井隊每一名員工身上，體現(xiàn)對標活動的全過程性和全面性。 四、指標評估 鉆井隊完鉆后或一段時間周期后，就這次能效對標活動成效進行評估，對該對標方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告。 六、時間安排 2024 年 4 月～ 8 月：完成現(xiàn)狀分析； 第 19 頁 共 21 頁 2024年 9月～ 2024年 3月：完成選定標桿和對標實踐活動； 2024 年 3 月～ 12 月：完成指標評估和改進提高工作。 一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動的必要性能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實際活動。因此，抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務 第 20 頁 共 21 頁 的關鍵。 二、主要目標 提高此次能效對標活動，要認真學習兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，將我公司部分重點產(chǎn)品單耗水平絕對值前移，走在同行業(yè)前列。 三、基本原則 按照國家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會的相關要求，選擇能效標桿，認真尋找差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高我公司能耗水平。主任。各車間是能效對標活動的實施主體，要明確相應機構和人員的職責，建立健全能效對標工作機制，對自身能源利用狀 第 21 頁 共 21 頁 況進行深入分析，掌握各類指標的彈性幅度對照標桿，尋找差距，挖掘節(jié)能潛力，采取針對性改進措施，提高能效水平。 化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比，分析消耗降低的改進措施。 找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照企業(yè)能效指標目標改進值，結合國家、省重點推廣的節(jié)能技術目錄，提出針對性改進措施，強制性推廣應用行業(yè)內先進適用的節(jié)能技術