【正文】 總結(jié)如下： 一、 2024 年工作完成情況 （一）、人力資源工作 2024 年招聘員工共 96 人，本年入職人員現(xiàn)在職 48 人，以配備各部門崗位的需求， 截至 2024 年 12 月 31 日公司共計(jì)員工 165 人；現(xiàn)公司各部門的人員配置：總經(jīng)辦 4 人，行政 部 10 人，財(cái)務(wù)部 5 人，采購部 2 人，技術(shù)部 8 人，銷售部（工程） 38 人，質(zhì)量部 2 人，新 產(chǎn)品車間 4 人，生產(chǎn)部 71 人，倉庫 9 人，另請長假 2 人。 根據(jù)公司情況重新修訂新員工入職 ppt 培訓(xùn)教材，新員工進(jìn)行入職培訓(xùn) 96 人次；組 織在職人員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)（電工、焊工、叉車）人員專業(yè)技能、消防等專項(xiàng)培 訓(xùn)，通過培訓(xùn) 28 人特殊工種崗位人員取得有效操作證。 員工關(guān)系處理：對 257 份員工勞動(dòng)合同進(jìn)行備案，與新進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同 94 份， 第 18 頁 共 24 頁 老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同 64 份，在遵循勞動(dòng)法基礎(chǔ)上，規(guī)僻勞資糾紛，接待處理員工爭議，化解 員工矛盾，和諧勞動(dòng)關(guān)系，全年無大的 勞動(dòng)糾紛； （二）、行政管理工作 ： 2024 年度組織相關(guān)部門重新修訂了《部門職能》和《職務(wù)說明書》， 管理制度和規(guī)定文件共 8 個(gè)，經(jīng)討論通過下發(fā)執(zhí)行；下發(fā)人事任免文件 10 份，下發(fā)內(nèi)部通知 文件 13 份；下發(fā)張貼獎(jiǎng)懲決定 10 份；對外政府各機(jī)關(guān)單位報(bào)送申請報(bào)告和請示或相關(guān)報(bào)表 共計(jì) 21 份； ：全年度接待政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司視察工作 9 次；以公司的大記事為 主題，為公司網(wǎng)站的企業(yè)動(dòng)態(tài)欄目增發(fā) 8 編新聞稿；每季度根據(jù)公司內(nèi) 部事項(xiàng)，更新宣傳欄 內(nèi)容并上欄。 第 19 頁 共 24 頁 ：對內(nèi)做好辦公用品及辦公設(shè)施的采購，嚴(yán)格控制各部門的辦公用品與易耗品的使用，合理配置辦公設(shè)施，并做好物品入庫、 領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 ：防盜安全工作有欠缺，發(fā)生了盜竊事故一起，給公司造成了 10 萬元之多的巨大經(jīng)濟(jì)損失；保持了全年度無交通事故、食物中毒事故發(fā)生。 ，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門全力配合，根據(jù)安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)評審的相關(guān)要求，組織完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證所需相關(guān)資料（安全操 第 20 頁 共 24 頁 作規(guī)程 25 個(gè)、安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定 24 個(gè)）匯編的工作任務(wù)，公司于 11 月份初順利通過國 家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。 XX 省 “ 守合同重信用 ” 企業(yè)、湖南名牌產(chǎn)品、 XX 省著名商標(biāo)等 項(xiàng)目申報(bào)資料的編制，并且三項(xiàng)目在 2024 年全部通過評審。 二、 2024 年工作存在的不足 ，機(jī)械設(shè)計(jì)人員招聘到崗合格率不高，從明年開始要逐步 改變這種狀況，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極溝通，認(rèn)真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率， 解決各部門的人員需求問題。 、工作氛圍的建設(shè)；制度更新不及時(shí)，執(zhí)行力不夠，員工缺乏自 主學(xué)習(xí)性。 ，今年行政安全目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，出了一次較大的盜竊事故。 三、 2024年工作計(jì)劃：根據(jù) 2024年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我們要在 2024 年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)，整體工作思路如下： ，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力； ，加強(qiáng)員工培訓(xùn)后期的情況追蹤； ，增進(jìn)員工交流； ，督促員工學(xué)習(xí)并遵守；規(guī)范管 理，加強(qiáng)行政服務(wù)； ，圓滿完成部門年度目標(biāo)和公司交 第 22 頁 共 24 頁 給的各項(xiàng)任務(wù)。 匯報(bào)完畢，謝謝。目前公司分為 7 大部 門， 111 個(gè)崗位。 招聘及動(dòng)態(tài)管理方面（截止 2024 年 12 月 31 日）年招聘投入總費(fèi)用約為 8000 元（智聯(lián)招聘約 3000 元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），現(xiàn)場 招聘約 2024 元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），報(bào)紙招聘約 3000元（算入市場費(fèi)用未單獨(dú)計(jì)算））； 第 23 頁 共 24 頁 （二）招聘特點(diǎn)： 成本最小化； 質(zhì)量提升化，采用用人部門與行政部門把關(guān)的結(jié) 構(gòu)化面試方式，在招聘人員時(shí)嚴(yán)格斟選、面試人員約 150 人次，每個(gè)崗位約面試 2 人次。 （四）應(yīng)對措施： 嚴(yán)把面試 關(guān)。 提高員工薪酬福利待 遇。目前在職人員統(tǒng)計(jì)表及各部門占公司比重上述表格中從各部門學(xué)歷情況、性別結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)對員工進(jìn)篇四：行政事務(wù)部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 xx 有限公司行政事務(wù)部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 2024 年行政事務(wù)部在 第 24 頁 共 24 頁 部 門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，各部門的通力配合下，順利完成公司交辦的 各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就 2024 年工作總結(jié)與 2024 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、 2024 年工作總結(jié) （一）新增、修訂部分公司規(guī)章制度為完善公司日常管理，行政事務(wù)部新增、修訂了《 xx 有限公司員工著裝管理辦法》、《 xx 有限公司差旅費(fèi)管理辦法》、《 xx 有限公司證照管理辦法》、《 xx 有限公司印章管理辦法》等公 司通用規(guī)章管理制