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正文內(nèi)容

4某年行政主管個(gè)人年終工作總結(jié)(留存版)

  

【正文】 險(xiǎn)手續(xù),保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。 在 2024 年即將來(lái)臨之際,現(xiàn)對(duì)行政部的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié),從而能及時(shí)汲取教訓(xùn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。在招聘渠道方面,除了與 58 同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外,還積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推薦、參加一些大型招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),對(duì)求職人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng),嚴(yán)把入職關(guān),力求把最合適的人員放到最合適的崗位,基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備 維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng)。 2024年將從以下幾方面節(jié)約成本,從人員招聘、社保費(fèi)用、行政辦公日常費(fèi)用等幾個(gè)方面出發(fā)節(jié)約成本。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部 署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下,行政部及時(shí)做好人力資源的安排和部門工作的銜接, 通過(guò)入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項(xiàng)管理制度,保證員工先培訓(xùn)再上崗,同時(shí)還 細(xì)化內(nèi)部崗位分工,強(qiáng)化部門服務(wù)意識(shí),按時(shí)完成常規(guī)的人事行政管理工作。 員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理公司人力資源部遵循《勞動(dòng)法》要求,根據(jù)公司實(shí)際情況升級(jí)了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議, 并及時(shí)簽訂,規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。 ( 3)認(rèn)真履行部門職責(zé)狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 員工關(guān)系處理:對(duì) 257 份員工勞動(dòng)合同進(jìn)行備案,與新進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同 94 份, 第 18 頁(yè) 共 24 頁(yè) 老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同 64 份,在遵循勞動(dòng)法基礎(chǔ)上,規(guī)僻勞資糾紛,接待處理員工爭(zhēng)議,化解 員工矛盾,和諧勞動(dòng)關(guān)系,全年無(wú)大的 勞動(dòng)糾紛; (二)、行政管理工作 : 2024 年度組織相關(guān)部門重新修訂了《部門職能》和《職務(wù)說(shuō)明書》, 管理制度和規(guī)定文件共 8 個(gè),經(jīng)討論通過(guò)下發(fā)執(zhí)行;下發(fā)人事任免文件 10 份,下發(fā)內(nèi)部通知 文件 13 份;下發(fā)張貼獎(jiǎng)懲決定 10 份;對(duì)外政府各機(jī)關(guān)單位報(bào)送申請(qǐng)報(bào)告和請(qǐng)示或相關(guān)報(bào)表 共計(jì) 21 份; :全年度接待政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司視察工作 9 次;以公司的大記事為 主題,為公司網(wǎng)站的企業(yè)動(dòng)態(tài)欄目增發(fā) 8 編新聞稿;每季度根據(jù)公司內(nèi) 部事項(xiàng),更新宣傳欄 內(nèi)容并上欄。 三、 2024年工作計(jì)劃:根據(jù) 2024年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),我們要在 2024 年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn),整體工作思路如下: ,滿足用人部門的崗位需求,使公司不斷注入新鮮血液,保持公司的活力; ,加強(qiáng)員工培訓(xùn)后期的情況追蹤; ,增進(jìn)員工交流; ,督促員工學(xué)習(xí)并遵守;規(guī)范管 理,加強(qiáng)行政服務(wù); ,圓滿完成部門年度目標(biāo)和公司交 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 給的各項(xiàng)任務(wù)。目前在職人員統(tǒng)計(jì)表及各部門占公司比重上述表格中從各部門學(xué)歷情況、性別結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)篇四:行政事務(wù)部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 xx 有限公司行政事務(wù)部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 2024 年行政事務(wù)部在 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 部 門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,各部門的通力配合下,順利完成公司交辦的 各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就 2024 年工作總結(jié)與 2024 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下: 一、 2024 年工作總結(jié) (一)新增、修訂部分公司規(guī)章制度為完善公司日常管理,行政事務(wù)部新增、修訂了《 xx 有限公司員工著裝管理辦法》、《 xx 有限公司差旅費(fèi)管理辦法》、《 xx 有限公司證照管理辦法》、《 xx 有限公司印章管理辦法》等公 司通用規(guī)章管理制度。 、工作氛圍的建設(shè);制度更新不及時(shí),執(zhí)行力不夠,員工缺乏自 主學(xué)習(xí)性。下面將部門 2024 年度工作總結(jié)如下: 一、 2024 年工作完成情況 (一)、人力資源工作 2024 年招聘員工共 96 人,本年入職人員現(xiàn)在職 48 人,以配備各部門崗位的需求, 截至 2024 年 12 月 31 日公司共計(jì)員工 165 人;現(xiàn)公司各部門的人員配置:總經(jīng)辦 4 人,行政 部 10 人,財(cái)務(wù)部 5 人,采購(gòu)部 2 人,技術(shù)部 8 人,銷售部(工程) 38 人,質(zhì)量部 2 人,新 產(chǎn)品車間 4 人,生產(chǎn)部 71 人,倉(cāng)庫(kù) 9 人,另請(qǐng)長(zhǎng)假 2 人。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公 司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。 薪酬管理 薪酬關(guān)系著員工的切身利益,與員工的積極性、離職率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能,努力自我完善,希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴(yán)格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。成功組織了員工培訓(xùn)等活動(dòng), 并配合其他部門,做好公司各種接待活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,受到一致好評(píng);行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。在 2024 年,人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo),在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合人力 資源管理專業(yè)知識(shí),積極對(duì)人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān) 系管理等方面開展進(jìn)行。 加強(qiáng)服務(wù),樹立了良好的風(fēng)氣 ( 1)行政部工作的核心就是搞好 “ 三個(gè)服務(wù) ” ,即
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