倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)心得-閱讀頁(yè)
2024-09-11 12:35本頁(yè)面
【正文】 打折扣，對(duì)上傳下達(dá)的指令能按部就班的執(zhí)行并堅(jiān)決完成。在工作學(xué)習(xí)上盡量不給大家?guī)?lái)累贅感，把學(xué)到的東西牢記心中，不重復(fù)詢問，導(dǎo)致大家厭煩。 4 、為人謙和，集體責(zé)任感強(qiáng) 在學(xué)習(xí)過程中，為人低調(diào)，把自己定位成一個(gè)零，以后 的每一筆都有自己填寫。他們每一個(gè)人對(duì)工作的熱情，對(duì)崗位的熱愛，員工間的配合，工作中的默契都深深的感動(dòng)著我，讓我也情不自禁的融入進(jìn)來(lái)。 三、存在不足 1 、自身思想還有待提高，工作態(tài)度不夠端正 經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作，讓我意識(shí)到了其實(shí)不管到哪干什么工作，都應(yīng)該盡心盡力，把他當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做，或者是當(dāng)作是一件藝術(shù)品，要仔細(xì)的精雕玉琢 !以前總覺得差不多就行了，工作只是謀生的手段，干的好壞無(wú)所謂的覺悟是極其錯(cuò)誤的。為什么我就不能干好呢 ?性格決定命運(yùn)，態(tài)度決定高度 !我想從現(xiàn)在覺醒還為時(shí)不晚。這就是通常所說的“ 魚 ” 與 “ 漁 ” 之間的關(guān)系 !只知道接 受而不知道為什么接受 ?怎樣接受 ?這是不行的，長(zhǎng)此以往最終只會(huì)竹籃打水 !這種關(guān)聯(lián)應(yīng)變能力還需要多多摸索，自己還需要下功夫。這就是經(jīng)驗(yàn)不足，駕馭能力不強(qiáng)的表現(xiàn)。投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施控制的，被投資單位為其子公司，投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)將子公司 納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍 。 四、下步打算 1 、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察 通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí) , 對(duì)保稅倉(cāng)儲(chǔ)的進(jìn)出存都有了一個(gè)理論與實(shí)踐的基礎(chǔ) , 將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合 , 在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力是下一步我工作的首要任務(wù)。 “ 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” 所以在下步的工作中我會(huì)多多思考，多做研究，善于分析，勤于觀察，不段的提高業(yè)務(wù)水平。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳 3 、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本職工作認(rèn)識(shí) 虛心向每一位同事學(xué)習(xí)工作中的好方法，好習(xí)慣，這些都是一筆寶貴是財(cái)富。全面做好倉(cāng)庫(kù) 5S 工作，明確倉(cāng)庫(kù)消防安全管理職責(zé)。 4 、提高思想認(rèn)識(shí)，當(dāng)整工作態(tài)度加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提 高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 面對(duì)新的工作崗位和新的工作環(huán)境，我認(rèn)為只有具備良好的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平才是做好本職工作的前提俗話說： “ 活到老 , 學(xué)到老 ”, 本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己 , 努力地提高自己 , 以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。 2 、倉(cāng)庫(kù) 5 距方面感覺有問題，經(jīng)常看到消防設(shè)施前面擺放貨物，或貨物堵塞消防通道，有的貨架與墻面距離不足，或中間有貨堵住，建議臨時(shí)挑揀的貨物能放在備貨區(qū)就放在備貨區(qū)。 3 、貨物大類劃分清楚，例如亨斯邁就放在亨斯邁這一邊，而歐姆龍則放在歐姆龍那邊，貨物混放，即影響庫(kù)容美觀也不利于揀貨和盤點(diǎn)。比如我們可以規(guī)范鏟車貨道交通語(yǔ)言和手勢(shì)，空車讓貨車，來(lái)左往右行駛等。這些方面可以采取分配到個(gè)人的辦法，實(shí)行每日有保養(yǎng)，每日有檢查，排除安全隱患。所以建議更換功率大一點(diǎn)的燈，對(duì)工作效率肯定會(huì)有所提高。 最后，感謝 66 號(hào)庫(kù)的所有員工，感謝大家在這段時(shí)間毫無(wú)保留的傾囊相授，感謝領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培，感謝同事的關(guān)心幫助 ，謝謝大家 ! 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)心得篇 3 20xx 年 x 月 15 號(hào)，我開始了為期兩月的物流管理實(shí)習(xí)?？傊谖业母杏X中。 一實(shí)習(xí)企業(yè)概況 東方友誼冷鏈物流事業(yè)部成立于 20xx 年底，主要提供城市共同配送服務(wù)，作業(yè)對(duì)象為 05℃ 環(huán)境下儲(chǔ)運(yùn)的視頻，包括熟 食、奶制品、豆制品等。 東方友誼城市配送主要業(yè)務(wù)構(gòu)架為：信息部 — 倉(cāng)儲(chǔ)部 — 運(yùn)輸部。東方友誼通過內(nèi)部單據(jù)流轉(zhuǎn)后，由運(yùn)輸部交商品至超市收貨部。 (2)出庫(kù)制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫(kù)。 (3)物品管理，按歸類分區(qū)來(lái)擺放，看著美觀整齊。 (5)安全管理，上下班巡查各類安全設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)里的工作人員分工明確，配合默契。有些細(xì)節(jié)還可以更加完善、細(xì)化。 (2) 入庫(kù)方面，很多廠商不是按照規(guī)定，用普通車來(lái)代替冷藏車，而且時(shí)間不定。 (3) 分揀：分揀時(shí)分小組，這樣雖然會(huì)很快的完成任務(wù)，但是導(dǎo)致小組直接的攀比，沒 有很好的互幫互助。 (5) 由于廠商的不及時(shí)接貨也是造成物流斷鏈的主要原因。也許一個(gè)數(shù)字的錯(cuò)誤就可能讓整個(gè)物流斷鏈。 四 實(shí)習(xí)心得 物品分類 如果物品沒有進(jìn)行很好的分類，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物品存放將會(huì)很凌亂，給生產(chǎn)運(yùn)作或者清點(diǎn)造成很多不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績(jī)效，浪費(fèi)人力物力。 倉(cāng)庫(kù)利用率 產(chǎn)品按照要求進(jìn)行擺放。 物品記錄 物品進(jìn)出倉(cāng)都要有明確的記錄。 五 實(shí)習(xí)小結(jié) 這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀的了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，作為一名大三的學(xué)生，即將走入社會(huì)，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)，認(rèn)識(shí)企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)，從而更好地了解社會(huì)
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