4論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理-閱讀頁
2024-09-09 09:58本頁面
【正文】 統(tǒng)的質(zhì)量活 動，確保項目中的所有必須過程滿足項目干系人的期望。質(zhì)量保證組在整個項目生命周期中定期評審和審核項目工作活動及其工作產(chǎn)品，并通過《 qa 周報》、《 qa 審計報告》等形式，就項目是否遵守已制定的計劃、標準和規(guī)程向相關(guān)負責人反饋有關(guān)評審和審核的結(jié)果，以便使各負責人能夠及時的在項目過程中對偏差采取有效的防范和糾正措施，避免在項目管理中因為過程活動中的問題而造成不必要的損失。 三、執(zhí)行質(zhì)量控制 第 4 頁 共 5 頁 質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。在質(zhì) 量控制方面，我們重點把握評審和測試關(guān)。在系統(tǒng)測試方面，我們主要是執(zhí)行單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試。通過以上這些有效 的質(zhì)量管理活動，使得本項目的質(zhì)量要求得以保證，主要成效表現(xiàn)在返工率減少、生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升，項目成本降低、同時客戶滿意度也得以大幅提高?；仡櫿麄€項目過程，項目的成功主要得益于我們在項目質(zhì)量管理方面采取的各項措施。 ，在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法沒有很好地形成文檔，導(dǎo)致有些問題反復(fù)出現(xiàn)。
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