5區(qū)某年度上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-07 00:18本頁面
【正文】 今年以來， 我區(qū)總體安全形勢較為平穩(wěn)，但部分行業(yè)領(lǐng)域的事故呈現(xiàn)上升趨勢，與去年同期相比壓力陡增。目前， **區(qū)在建工程項(xiàng)目量大，新建筑工程逐漸上馬，同時(shí)市住建委又下放了建筑施工領(lǐng)域監(jiān)管職權(quán)，實(shí)行屬地管理，日常的監(jiān)督、檢查都由區(qū)住建部門來執(zhí)行，這意味著建筑施工領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入 “ 高壓 ” 狀態(tài)。 （二）安全生產(chǎn)工作行業(yè)監(jiān)管仍有欠缺 從 6 月 24 日 26 日的安全生產(chǎn)履職情況督查來看，部分行業(yè)主管部門在開展安全生產(chǎn)工作方面仍然是 “ 雷聲大、雨點(diǎn)小 ” ，少數(shù)主管部門安全生產(chǎn)工作抓得不實(shí)，與重點(diǎn)企業(yè)簽訂責(zé)任書的覆蓋面很小，日常事故隱患排查治理不徹底，個(gè)別主管部門以“ 業(yè)務(wù)不精 ” 為理由為自己開脫。 （三）企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任還未完全落實(shí)到位 從日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)和單位安全生產(chǎn)工作抓得不實(shí) 、不細(xì)，事故隱患排查治理不徹底，導(dǎo)致事故發(fā)生。尤其是中小企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)普遍不強(qiáng)。 （一）抓目標(biāo)考核，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作 一是做好事故指標(biāo)控制工作。完善安全生產(chǎn)情況通報(bào)、督查檢查、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等工作機(jī)制，改變當(dāng)前死亡人數(shù)指標(biāo)增幅大、事故指標(biāo)控制進(jìn)度排名不理想的局面。落實(shí)聯(lián)合督辦、公示監(jiān)督、第三方評估工作機(jī)制，邀請安全專家上門做好 “ 一對一 ” 服務(wù)，督促掛牌整改單位嚴(yán)格按照整改方案落實(shí)整改工作，確保按時(shí)摘牌，消除重大安全隱患。繼續(xù)落實(shí)隱患排查治理指導(dǎo)檢查、重大安全隱患掛牌督辦、月度通報(bào)和年度考核等機(jī)制。 （二）抓基層基礎(chǔ)，切實(shí)提升企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)水平 一是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)。利用 “ 安全培訓(xùn)進(jìn)商圈、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè) ” 平臺(tái)和工業(yè)企業(yè)社會(huì)化服務(wù) “ 全覆蓋 ” 工作，拓展培訓(xùn)覆蓋面。在前期工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對企業(yè)的指導(dǎo)、服務(wù)，繼續(xù)開展好專家上門服務(wù)和實(shí)地走訪等工作，督促、指導(dǎo) 2 家工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和14 家工業(yè)企業(yè)完成復(fù)評工作。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的評價(jià)、備案等工作。逐步完善危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極構(gòu)建危險(xiǎn)化學(xué)品安全應(yīng)急救援體系。 （三）抓難點(diǎn)突破，做好安全生產(chǎn)特色亮點(diǎn)工作 一是繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)企業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作。下階段，進(jìn)一步加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)對接，明確服務(wù)的內(nèi)容、服務(wù)的方法和服務(wù)的頻次。 二是全力做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化試點(diǎn)工作。 三是強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。堅(jiān)持 “ 管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全 ” ，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)部門監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管職責(zé)。積極發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭、示范作用，嚴(yán)格執(zhí)行重大問題集體討論制，提 升班子的向心力和戰(zhàn)斗力；發(fā)揮好調(diào)整后中層的橋梁、骨干作用，加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，加大科室間的協(xié)調(diào)配合力度；加強(qiáng)局機(jī)關(guān)的日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性。始終將基層安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，以督查、通報(bào)推進(jìn)安監(jiān)隊(duì)伍硬件建設(shè)，督促各街道嚴(yán)按機(jī)構(gòu)編制、職責(zé)任務(wù)、監(jiān)管人員、經(jīng)費(fèi)裝備、考核機(jī)制“ 五到位 ” 的要求一如既往做好安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)工作。 三是抓好干部隊(duì) 伍作風(fēng)建設(shè)。以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)為關(guān)鍵，切實(shí)抓好干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。
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