【正文】 人力變化情況無(wú)法進(jìn)行相對(duì)比，辦公室就以目前手上能夠收集到的現(xiàn)有資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析說(shuō)明。 ⑵ 入職年滿兩年 9人、一年 22人，即入職年滿一至兩年的人數(shù)為 31人，占公司現(xiàn)有在職總?cè)藬?shù)的 %。 ⑷ 有極少數(shù)人員因身份關(guān)系特殊、職位未明確而無(wú)法進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，而這部分人員從公司創(chuàng)立之初直至今天仍然在職工作。 從以上 ⑴ 至 ⑶ 三組數(shù)據(jù)分析可以看出公司的員工穩(wěn)定性不 第 16 頁(yè) 共 23 頁(yè) 高，員工的留存率還有待提高。譬如說(shuō)是最重要技能在重要崗位 上的銜接不及時(shí)或是銜接不上會(huì)給公司造成運(yùn)營(yíng)效益緩慢或降低，公司培養(yǎng)出的技術(shù)人才流失導(dǎo)致相關(guān)重要技術(shù)隨之外流，或是部分管理不及的流失等等。這部分人員應(yīng)該作為公司重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，作為公司長(zhǎng)期發(fā)展的人才培養(yǎng)目標(biāo)。學(xué)歷與能力，對(duì)于公司發(fā)展應(yīng)該更重視能力，因?yàn)楦邔W(xué)歷并不代表?yè)碛休^好、較強(qiáng)的工作能力和行動(dòng)能力。 四、公司薪酬、福利費(fèi)用 ⑴2024 年度公司發(fā)放工資總額為：元。 以上總結(jié)為 2024 年度華柳公司人事勞資現(xiàn)狀。首先，結(jié)合我公司目前的實(shí)際情況，建議制定穩(wěn)定員工較大幅度快速流失的改善措施，如下所列： ⑴ 待遇留人 既要馬兒跑，又要馬吃草。使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，做事的人是不能少，合適的人才更是不可或缺。 ⑵ 嚴(yán)格控制加班 對(duì)于公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展趨勢(shì)，加班現(xiàn)象是勢(shì)不可當(dāng)?shù)模遣豢杀苊獾?、是必然的? ⑶ 感情留人，增強(qiáng)員工歸屬感 尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里，從感情的角度入手，在公司創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué)，往往會(huì)收到事半功倍的效果。 ⑷ 公司重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利待遇建立健全公司正式員工的社會(huì)保險(xiǎn) 第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 辦理及繳納。建議公司可以從這幾方面予以考慮： ① 每月給予當(dāng)月過(guò)生日的員工相當(dāng)價(jià)值的蛋糕券，或是多贈(zèng)送女員工鮮花花束，董事長(zhǎng)或是總經(jīng)理親手書(shū)寫(xiě)的生日賀卡； ② 改善公司伙食。根據(jù)全年 度公司總?cè)藬?shù)進(jìn)行福利費(fèi)用預(yù)算，可以以購(gòu)物卡或券的形式，按不同職級(jí)予以福利發(fā)放，如不發(fā)福利就適當(dāng)增補(bǔ)休假。 ① 激勵(lì)機(jī)制。如月度進(jìn)行績(jī)效考核，季度進(jìn)行績(jī)效考核發(fā)放或扣罰，建議考慮適當(dāng)半年或年度的全年年終獎(jiǎng)；額外年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金制度。如與各部門(mén)中層管理人員簽訂年度 “ 責(zé)任狀 ” 或 “ 責(zé)任書(shū) ” ，對(duì)于公司年度內(nèi)需要完成的任務(wù)做明確規(guī)定，以此來(lái)推進(jìn)完成公司全年度總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)公司年滿3年以上的員工考慮給予一定帶薪年休假的獎(jiǎng)勵(lì)，或是旅游獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)各部門(mén)的崗位人員需求，及時(shí)更新招聘信息，同時(shí)根據(jù)需求爭(zhēng)取增加進(jìn)入人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招 聘的次數(shù)，實(shí)現(xiàn)定期進(jìn)場(chǎng)。 對(duì) 于公司現(xiàn)有的各人才招聘網(wǎng)站上投檔應(yīng)聘人員信息做好篩選存檔備案。 （一）具體實(shí)施方案： 計(jì)劃采取的招聘方式。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要柳州人才網(wǎng)、廣西人才網(wǎng)、中國(guó)汽車人才網(wǎng)（具體視情況另定）等。 根據(jù)實(shí)際情況變化，辦公室在兼顧行政事務(wù)的同時(shí)，在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門(mén)。暫無(wú)法提供。與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； （三）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén) 建議各部門(mén)應(yīng)在 2024 年 2 月 15 日前將 2024 年全年本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)及各部門(mén)人力配置目標(biāo)制定，報(bào)辦公室匯總并上報(bào)總經(jīng)理室審批，以便辦公室合理安排招聘時(shí)間。 二、培訓(xùn)規(guī)劃 員工培訓(xùn)是一個(gè)有計(jì)劃性、系統(tǒng)的、重要的工作項(xiàng)目，是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)。一個(gè)公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)員工素質(zhì)的提升，只有員工培訓(xùn)才能將現(xiàn)有人員整體素質(zhì)進(jìn) 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 一步提升。其次要有培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃。 （一）培訓(xùn)計(jì)劃。制定每月舉辦的固定培 訓(xùn)內(nèi)容。 （二）針對(duì)各部門(mén)的工作流程，如銷售、售后服務(wù)、維修的操作流程不同由部門(mén)定期舉辦：專業(yè)化銷售流程、售后服務(wù)流程、維修知識(shí)技術(shù)講解、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、機(jī)器操作規(guī)程等等。 （三）培訓(xùn)很顯然培訓(xùn)不是一個(gè)人和一個(gè)部門(mén)能獨(dú)立完成的，它需要公司多部門(mén)協(xié)調(diào)完成的。 第二、行政事務(wù)方面 作 為辦公室主任在崗兩個(gè)月期間，完成的事務(wù)工作有。如優(yōu)配、君華兩配件經(jīng)營(yíng)部的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、公章、發(fā)票專用章等變更、新辦；車輛臨時(shí)通行證的審證等等； ⑶ 每月做好公司全體員工考勤匯總整理，審核當(dāng)月員工的請(qǐng)、休假，考勤打卡監(jiān)督，打卡紙的及時(shí)更換工作； ⑷ 負(fù)責(zé)落實(shí)公司 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 對(duì)內(nèi)對(duì)外文件、通知、信函等收、發(fā)、存工作； ⑸ 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政事務(wù)等等。 目前華柳公司正處在發(fā)展階段， 同時(shí)也是擴(kuò)大發(fā)展的起步階段。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中公司經(jīng)營(yíng)的改善過(guò)程不可能沒(méi)有弱點(diǎn)或是弱項(xiàng)，華柳公司一定會(huì)由發(fā)展型企業(yè)向成長(zhǎng)型、成熟型企業(yè)發(fā)展變化。企業(yè)不只不能諱疾忌醫(yī)，還要讓大家面對(duì)現(xiàn)實(shí)，改善強(qiáng)化。同個(gè)部門(mén)區(qū)分兩項(xiàng)工作，兩個(gè)具體專職負(fù)責(zé)人。 那么，在 2024 年的辦公室工作中，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。 11薦小學(xué)語(yǔ) 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 文 教 研 組 工 作 總 結(jié) 薦街道辦事處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)工作總結(jié) 薦 2024 年綜合辦公室工作總結(jié)（ 4000 字）薦 2024 年辦公 室工作總結(jié)薦辦公室工作情況匯報(bào)