5全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展工作計劃-閱讀頁
2024-09-06 21:55本頁面
【正文】 流、企業(yè)集群為一體的魯西電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而我們多數(shù)企業(yè)只是套上了現(xiàn)代公司的“ 外殼 ” ，從形式上完成了公司化改制，搭建了公司法人治理結(jié)構(gòu)的框架，但并沒有真正發(fā)揮作用，現(xiàn)在遇到困難才發(fā)現(xiàn)管理的可貴。一是建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。二是完善企業(yè)財務(wù)管理。全面推進預(yù)算管理，實施可控費用定額管理，嚴格控制預(yù)算外費用支出，壓縮各項非生產(chǎn)性支出，提高資金運營效率。以精細化管理為重點，夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強成本管理，推進信息化管理，創(chuàng)新營銷管理，促使企業(yè)整體管理水平進一步提升。四是加大典型培育和先進管理 方法推廣力度。推廣先進管理經(jīng)驗，總結(jié)提煉信發(fā)集團對標管理先進經(jīng)驗，并在全縣范圍內(nèi)宣傳推廣，更有效地推動企業(yè)向行業(yè)最好水平邁進。鑒于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主性過高，而多數(shù)企業(yè)管理混亂，一旦遇到問題便推向社會的尷尬現(xiàn)狀。一是建立聯(lián)合檢查制度。二是成立企業(yè)運營監(jiān)管組織。三是實行企業(yè)運營情況屬地責(zé)任制。四是實施責(zé)任追 究制度。所屬企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而未提前預(yù)報過監(jiān)管情況的，將對所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負責(zé)人進行問責(zé)；對本行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而不知情的，將對單位分管負責(zé)人 第 8 頁 共 9 頁 進行問責(zé)；行業(yè)主管部門對接到的預(yù)告不調(diào)查、不核實、不上報的，將對單位主要負責(zé)人進行問責(zé)。以營造發(fā)展氛圍、強化對上爭取、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)家干的舒心，把企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的活力激發(fā)好、引導(dǎo)好、 保護好。二是對接上級各項優(yōu)惠政策，篩選包裝項目，力爭我縣有更多項目進入國家、省、市資金扶持的盤子，不斷為企業(yè)爭取更多優(yōu)惠，為發(fā)展提供助力。以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為根本，建立企業(yè)困難問題檔案，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)運營及發(fā)展中遇到的各種困難。一是嚴守安全生產(chǎn) “ 底線 ” 。不斷加大對安全生產(chǎn)工作的宣教教育，促進企業(yè)主體責(zé)任落實，強化源頭管理，積極與縣安監(jiān)局協(xié)作，全面排查消除事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，積極做好日常，特別是重大節(jié)日、重大活動期間所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。嚴格落實節(jié)能目標責(zé)任制，強化激勵約束機制和問 第 9 頁 共 9 頁 責(zé)制度，抓好重點耗能企業(yè)監(jiān)管和重大新建項目能評等制度的實施。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)間 共生耦合，形成循環(huán)鏈接的產(chǎn)業(yè)體系，推動工業(yè)向低投入、低排放、低消耗和高效益轉(zhuǎn)型。
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