5人事制度改革動員工作會領導致辭-閱讀頁
2024-09-06 20:46本頁面
【正文】 %及血站在創(chuàng)收中剔除發(fā)展基金后可用于分配部分的總和 。二是科室績效工資與科室完成工作任務情況相結合，站根據科室崗位系數之和及工作任務完成情況將績效工資總額發(fā)放到科室，對科室在考核中扣分的，按規(guī)定扣發(fā)績效工資 。 第 9 頁 共 15 頁 （三）以加強聘后考核為重點，實行人員聘用的動態(tài)管理。在考核標準上，從領導到職工，一視同仁地明確了各自職責范圍和考核等級評定標準，將嚴格對照執(zhí)行?？己藢嵭性u分制，每個職工全年總分為 100 分，對照崗位職責要求，違反不同條款，按相應標準扣分，作為考核的依據之一。工作人員年度考核中被評定為合格以上等次的，按規(guī)定發(fā)給年終獎金，專業(yè)技 術人員具有續(xù)聘的資格。年度考核被確定為基本合格等次的，要求限期改進工作，視改進情況決定是否具備續(xù)聘原崗位資格 。連續(xù)兩年考核不合格的予以降職，調整工作，低聘或解聘，不服從組織安排或表現不好的，予以辭退，連續(xù)三年考核確定為不合格等次的，予 以辭退。妥善安置在競爭上崗中的落聘人員，是保證人事制度改革順利推進的關鍵。對男年滿 35 周歲以下、女年滿 30 周歲以下且無大專以上學歷的職工，單位可分流安排到有關院校脫產學習至三年。獲國家承認學歷的畢業(yè)證書，單位報銷 40%的學費。無崗者按待聘期滿的落聘人員處理。 二是離崗退養(yǎng)。離崗退養(yǎng)人員達到法定退休 年齡時，再正式辦理退休手續(xù)。對男職工年滿 50 周歲、女干部年滿45 周歲、無專業(yè)學歷的落聘人員，單位安排臨時性工作。在其達到距法定退休年齡 5 年時，根據國家有關政策執(zhí)行。未聘人員申請調離，單位可給予不少于三個月，不多于一年的時間聯系調動工作，期間暫按待崗人員對待，在正式辦理調離手續(xù)后，單位按實際補齊所扣基本工資。 五是辭職。 六是待崗。待崗期間連續(xù)計算工齡，不參加本單位晉職、升級。 七是一次性安置。固定制職工一次性安置費包括待崗期工資、養(yǎng)老保險補發(fā)金和安置補償費。合同制職工一次性安置費包括待崗期工資、本人政策性月工資乘以本人工齡（上限 12）、失業(yè)保險金或相當于此額度的補償費。期滿仍未就業(yè)或調出的，由人事代理部門按規(guī)定辦理辭退手續(xù)，單位給予辭退費。一是宣傳發(fā)動和準備階段。第二階段為具體實施階段。 10 月 17 日星期四，公示科主任初步人選名單，晚上 6 點職工競崗報名，資格審查。之后，檢驗科、質控科、供血科職工競爭上崗。下午，站辦、財務科、血源科、業(yè)務科職工及司機競爭上崗。 10 月 22 日星期二，公示職工競崗初步人選名單。 10 月 28 日至 第 13 頁 共 15 頁 31 日，安置分流未聘人員。 11 月 11 日至13 日對改革工作進行總結，提出改革后的運行要求。班子成員要齊心協(xié)力，抓好各自的分管工作 。各科室負責人在改革中要采取切實有效的措施，確保各項業(yè)務工作的正常運轉 。 四、加強領導，強化改革工作的責任感 為了切實抓好這次的人事制度改革工作，經站長辦公會研究，決定成立人事制度改革領導小組， 由我任組長，同志任副組長，為成員，具體負責改革的組織實施、各種配套方案和措施的制定等各項工作。通過民主管理，保證黨組織和廣大職工發(fā)揮民主監(jiān)督作用，增強全站職工對改革工作的責任意識，形成全站重視人人參與的改革局面，使改革工作有可靠的組織保證。全站 第 14 頁 共 15 頁 上下從班子成員、科室主任到每名職工，都要從有利于改革和單位發(fā)展的大局出發(fā)，積 極支持改革，維護集體利益。血站發(fā)展到今天的規(guī)模，全站職工包括未聘人員在各自的工作崗位上都作出了應有的貢獻。因此，未聘人員要積極參加學習培訓，爭取重新競爭上崗，積極謀 求就業(yè)渠道。同時，各科室主任都有責任做好本科人員的思想教育工作，主動預防、處理和反饋可能發(fā)生的矛盾和問題，保證改革工作順利進行。凡在改革中制造矛盾、煽風點火，對分流不滿無理取鬧、糾纏領導，影響單位正常工作秩序經教育不改的，按人調發(fā) [1992]18號文件規(guī)定予以辭退 。 同志們，深化人事制度改革工作難度大，任務重，政策性強， 第 15 頁 共 15 頁 關系到各方面的利益調整。
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