5上半年工作總結會上致辭范文-閱讀頁
2024-09-06 20:36本頁面
【正文】 早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。具體講，有以下幾點： 一、進一步調整管理職能，努力實現辦公自動化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內部管理再上臺階，進一步提高管理效益。辦公自動化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經營單位，在內容涵蓋了公司所有經營服務項目。 在辦公自動化的基礎上，公司將實行采購和倉庫的統(tǒng)管，成立采購中心和倉管中心，分屬經營部和計劃財務部領導，加強對公司資產的監(jiān)控，提高資產使用效率，將成本控制工作推向深入。 公司勞動紀律和工作作風整頓活動取得了應有的效果，但是，勞動紀律松散、服務質量、服務效率不高的情況仍然不同程度的存在，個別員工的思想觀念還沒有到位，個別單位在活動中走過場，沒有檢討自己工作中的缺點和不足。公司將開展文明服務月活動，鞏固和擴大勞動紀律和工作作風整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質量和零投訴，營造公司優(yōu)質服務、顧客至上的全新形象。 公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經 營環(huán)境。 飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經營方案，加強同學校有關部門的聯系，為新學員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。 招待所的任務是優(yōu)化已托管的資產，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經營；下大力氣解決簽單問題； 加大成本控制力度。 市場服務社的任務是繼續(xù)加強管理，確保安全。 小麒麟餐廳的任務是總結經驗和教訓，加強學習，嚴格控制 第 9 頁 共 10 頁 成本，改善經營，確保計劃任務的完成。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊后勤社會化是中國加 入世貿與國際接軌的必然要求，是現代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。在中層領導中，要提倡親歷親為的工作作風，反對各種形式的官僚作風，踏實細致地開展工作，減少漏洞。公司的發(fā)展要靠每一位員工 創(chuàng)造性 的勞動來獲得。 第四，全面提高自身素質。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養(yǎng)既周到細致又雷厲風行的工作作風，杜絕推諉和拖拉習氣。 第五，尊重同仁，愛護員工。 同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強、艱苦工作的結果。讓我們團結起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮
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