4某年最新人民法院院長(zhǎng)述職報(bào)告范文-閱讀頁(yè)
2024-09-06 16:29本頁(yè)面
【正文】 調(diào)解、判后答疑等功能于一體，做到管用好使、求真務(wù)實(shí)。充分關(guān)注孤、寡、殘以及農(nóng)民工等弱勢(shì)群體的司法需求，完善訴訟費(fèi)減、免、緩的標(biāo)準(zhǔn)與條件，真正讓有理無(wú)錢(qián)的人打得起官司、打得贏官司。一是整合多元化調(diào)解組織資源。二是聯(lián)動(dòng)多元化調(diào)處矛盾主體。三是共建多元化解決糾紛工作格局。 （三）抓領(lǐng)導(dǎo)，處理涉訴信訪。進(jìn)一步提高廣大法官掌握 +++情民意和做好群眾工作的能力，著力強(qiáng)化法官正確履職的意識(shí)，自覺(jué)克服機(jī)械執(zhí)法、就案辦案的傾向，做到人人重視信訪、環(huán)環(huán)減少信訪、處處平息信訪。對(duì)當(dāng)事人的來(lái)信來(lái)訪，切實(shí)做到件件有著落，發(fā)現(xiàn)一起，查明一起，解決一起。三是實(shí)行鬧訪終結(jié)。對(duì)確有困難的信訪人，窮盡司法救濟(jì)手段，充分體現(xiàn)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。 （四）抓隊(duì)伍，提升法院公信。按照最高人民法院提出的五個(gè)嚴(yán)禁要求，我們?cè)跈C(jī)關(guān)和法庭等公共場(chǎng)所設(shè)立 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 五個(gè)嚴(yán)禁舉報(bào)箱，在立案大廳電子顯示屏滾動(dòng)播出五個(gè)嚴(yán)禁和五個(gè)遠(yuǎn)離規(guī)定，在機(jī)關(guān)各樓層懸掛警世名言，為每 一名干警辦公桌配備五個(gè)嚴(yán)禁警示牌，并開(kāi)展與干警五個(gè)嚴(yán)禁提示 談話，切實(shí)營(yíng)造起敢抓敢管、抓出實(shí)效的工作氛圍。同時(shí)，按照《法官績(jī)效考核管理辦法》，全面提升各項(xiàng)審判質(zhì)效指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)審判和執(zhí)行工作的考核，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識(shí)。 四、堅(jiān)持廉潔自律，切實(shí)筑牢思想道 德防線 公生明，廉生威。做為一班之長(zhǎng)，我十分注重發(fā)揮班子的集體合力，充分發(fā)揮民主，不搞一言堂和個(gè)人說(shuō) 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 了算。 回顧一年的工作歷程，我為黨和人民做了一些工作，取得了一些成績(jī)，歸根結(jié)底，這都是 +++委的英明決策、院領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)和全院干警奮力拼搏的結(jié)果。有時(shí)因工作忙，還存在浮在上邊 多，下基層調(diào)研和聽(tīng)取群眾意見(jiàn)少的現(xiàn)象，管理制度落實(shí)得不夠好，還存在一手軟，一手硬的現(xiàn)象。
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