銷售顧問20xx工作計劃報告-閱讀頁
2024-09-06 14:01本頁面
【正文】 獎罰制度及激勵方案 (根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行 )此項工作不分淡旺季時時主抓。 k/a、代理商管理及關(guān) 系維護 針對現(xiàn)有的 k/a 客戶、代理商或?qū)⑼卣沟?k/a 及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個 k/a 客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司 xx 年度的新產(chǎn)品傳播。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。 品牌及產(chǎn)品推廣 品牌及產(chǎn)品推廣在 xx 年至 xx 年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個 k/a 系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。 終端布置 (配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展 ) 根據(jù)公司的 xx 年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)， (根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行 )。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。 銷售顧問工作計劃報告 一、數(shù)據(jù)總分析 作為汽車銷售顧問，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性。甚至是挖掘潛 在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量、電話營銷的次數(shù)等。 在寫總時，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況，總?cè)蝿?wù)目標(biāo)是多少臺車，你一共銷售了幾臺車 。單月銷量的是多少 。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)做總，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進步，當(dāng)然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點，還包括公司的培訓(xùn)。 自己對銷售技巧的總、琢磨，可以合讓你印象深刻的客戶來談。同事、上司的指點，獲得的進步 ?? 這些都是可以作為工作技能的總部分。例如和同事、上司相處的關(guān)系 。 因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè) 務(wù)的介紹、成交或代辦。所以，和其他部門的配合顯得非常重要?？梢园蚜闵⒌摹⒛w淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，
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