關(guān)于管理學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)范文-閱讀頁
2024-09-02 21:08本頁面
【正文】 理知識(shí)，一部分人通過培訓(xùn)掌握最前沿的知識(shí) 、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè) “ 唯一不變的是變化 ” 的社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。我個(gè)人認(rèn)為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 ” 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。象客戶訂單的承接、采購、驗(yàn)收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動(dòng)都是執(zhí)行過程，“ 執(zhí)行管理 ” 就是我們對(duì)各項(xiàng)交易做記錄、分析應(yīng)用，并設(shè)法提升其效益的活動(dòng)，因此，執(zhí)行的對(duì)象也就是一般所說的企業(yè)職能。制度不能很好貫徹，管理有很多不規(guī)范行為，考核制度滯后，不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能達(dá)到事前稽核的功能是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成 長的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。 管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。 ” 文王再問： “ 那么為什么你最出 名呢 ?” 扁鵲答： “ 長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。 ” 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。 所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的 。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事 !尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。 XX 年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想
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